銷售人員的年齡比經銷商小！市場經驗沒有經銷商豐富！收入沒有經銷商多！在這種情況下，沒有培訓的銷售人員，面對經銷商時，常常處于弱勢心態。最后的結果，銷售人員要么管理沒有效率，要么變成了經銷商的銷售人員。銷售人員不僅不能代表廠家對經銷商進行有效引導，反而成了幫助經銷商說話，站在廠家對立面的人。
作為廠家銷售人員，當我們面臨以上種種挑戰時，你是否茫然四顧、無從入手？告訴你一個好消息，中國經銷商培訓第一人梅明平老師獨家開發課程，《經銷商開發與管理》實戰訓練課程，將為你提供了快速提升銷售人員管理經銷商的效率的全面解決方案。

第一講  銷售人員角色認知
【本講亮點】從銷售人員面臨的挑戰出發，告訴銷售人員，自己的使命是使命？同時，讓銷售人員明白，自己與經銷商糾結是什么關系，為什么有的銷售人員在經銷商面前得軟骨病，弱勢心態？什么樣的銷售人員最收經銷商歡迎？銷售人員的價值究竟是什么？
第1天9:00~10:25
一、銷售人員面臨的挑戰
1、經銷商不愿意配合廠家的市場活動
2、經銷商沒完沒了的伸手要費用
3、經銷商對新產品存在抵觸情緒
4、經銷商不愿意主動開拓市場
5、經銷商不愿意進行區域品牌宣傳
……
二、銷售人員的2個認知誤區
1、買賣關系
2、君臣關系
【案例】董明珠對付難纏的經銷商
三、銷售人員的3大價值
1、讓經銷商賺錢
【案例】銷售人員讓經銷商賺錢的路徑
2、能換位思考
【案例】銷售人員如何把公司的要求變成經銷商的需求
3、有效引導和控制
【案例】銷售人員遇到和控制的范圍

第二講  經銷商開發
【本講亮點】本講主要介紹選擇經銷商的基本流程，以及每個流程所包含的基本動作。讓銷售人員抓住幾個關鍵點如要有一張厚臉皮、一雙軟底鞋，在資料準備中要有樣板市場成功案例，在流程中要有市場開發方案，讓準經銷商心中有底，達到快速簽約的目的。
第1天10:40~12:00
一、出發前準備
1、如何應對拒絕
2、531溝通負責
3、招行三部曲
二、獲取潛在客戶名單
1、全面撒網
2、走訪當地市場
三、商務合作談判
1、初次見面溝通話術
2、收集市場信息話術
3、了解經營思路話術
4、了解合作意愿話術
5、通知首批進貨量要求話術
6、告知市場規范話術
四、簽訂合同
1、經銷區域要求
2、銷售任務要求
3、合作有效期要求
4、首批進貨量要求
5、其它要求

第三講  經銷商溝通
【本講亮點】為什么銷售人員與經銷商難以溝通？因為銷售人員的年齡沒有經銷商大、市場經驗沒有經銷商豐富等原因，導致銷售人員在經銷商面前底氣不足？那么，在這種不利的情況下，銷售人員如何引導經銷商按照廠家的思路與要求去開展銷售業務呢？
第1天14:00~15:25
一、溝通的錯誤思想
【名人名言】美國著名溝通專家克里·科爾說
1、權力認知錯誤
2、經驗認知錯誤
3、能力認知錯誤
4、目的認知錯誤
二、溝通的5大技巧 
1、溝通三要點
【案例】銷售人員如何掌握天時地利人和
2、如何應對抱怨的溝通技巧
【案例】經銷商說產品價格高、促銷效果差….怎么辦？
3、雙贏溝通法
【案例】如何溝通不得罪經銷商
4、當責溝通法
【案例】如何通過溝通提高自己的權威力
5、專家溝通法
【案例】和經銷商見面為什么不能說“最近生意怎么樣”？

第四講  經銷商拜訪
【本講亮點】為什么有些廠家給銷售人員配備GPS定位系統？其目的是能夠有效監視銷售人員的拜訪工作。經銷商拜訪是銷售人員的日常工作，廠家管理銷售人員水平的高低，主要體現在如何提高銷售人員的拜訪效率上。那么，如何提高銷售人員的拜訪效率呢？
第1天15:40~17:00
一、拜訪常犯的錯誤
1、以關系好壞決定拜訪對象
【案例】銷售人員拜訪陸豐經銷商
2、以消磨時間為目的
【案例】喜歡玩游戲的銷售人員如何對待拜訪
【名人名言】有兩種人永遠無法超越別人
3、拜訪時走過場、做樣子
【案例】經銷商需要什么樣的銷售人員拜訪？
4、讓經銷商感覺多余的拜訪
5、主要請經銷商吃飯喝酒
6、拜訪前無計劃、準備不充分
【案例】如何做好拜訪計劃
二、拜訪的6大要點
1、提前規劃路線
【工具】月度拜訪行程表
2、準備溝通方案
【案例】銷售人員拜訪前應準備哪些數據
3、做好素材收集
【案例】銷售人員的手機有哪些作用
4、細化拜訪記錄
【工具】如何記錄經銷商的拜訪工作
5、體現專業風格
【案例】為什么銷售人員不能口頭承諾經銷商
6、練就火眼金睛
【案例】銷售人員走訪市場看什么？

第五講  激勵經銷商
【本講亮點】要提高經銷商的積極性，銷售人員就必須激勵經銷商。但是，銷售人員手中的資源有限，如何有效激勵經銷商呢？銷售人員的激勵，主要體現在日常管理之中、細微之處，更為人性化。那么，糾結怎么激勵呢？
第2天9:00~10:25
一、月度高效管理法
【案例】需要管理6個以上經銷商的銷售人員如何提高管理效益？
二、月度銷售簡報法
【案例】梅明平老師管理經銷商的獨家秘笈解密
三、年度競賽激勵法
【案例】銷售人員對經銷商有哪些獎勵手段？
四、經銷合同強制法
【案例】如何利用合同降低經銷商的管理難度？
五、區域樣板刺激法
【案例】樣板市場給經銷商的最大作用是什么？

第六講  經銷商銷售指標分析
【本講亮點】“最近生意怎么樣？”是銷售人員與經銷商溝通常用的開場白，殊不知，這樣一句話，經銷商的回答往往是負面的，如，市場難做啊等等。當經銷商負面回答后，銷售人員就處于被動狀態，不知如何應對。優秀的銷售人員往往從經銷商的數據分析入手，用數據說話，能夠讓經銷商心服口服，增強銷售人員的說服力。
第2天10:40~12:00
一、銷售增長率
1、銷售增長率是計算公式
2、通過“銷售增長率”能看出哪些問題？
二、銷售額
1、銷售額的定義
2、通過“銷售額”能看出哪些問題？
三、完成銷售計劃百分百
1、完成銷售計劃百分百計算公式
2、通過“完成銷售計劃百分百”能說明說明問題？
四、出貨率
1、出貨率的結算公式
2、通過“出貨率”能看出說明問題？
五、其它指標

第七講  經銷商管理常用表格
【本講亮點】工欲善其事，必先利其器。表格，是管理的常用工具。利用表格管理，常常會產生好的效果。那么，銷售人員在經銷商管理中，究竟有哪些表格可以使用呢？
第2天14:00~15:25
一、經銷商檔案表
1、經銷商檔案包含哪些內容？
2、“經銷商檔案表”起說明作用？
二、經銷商分類表
1、制作經銷商分類表
2、為什么要對制作“經銷商分類表”？
三、月度拜訪行程表
1、制作月度拜訪行程表
2、拜訪前為什么要制作“月度拜訪行程表”？
四、月度工作總結表
1、制作月度工作總結表
2、“月度工作總結表”有哪些主要作用？
五、月度銷售排行榜
1、制作月度銷售排行榜
2、“月度銷售排行榜”有什么作用？
六、競品比較圖
1、制作競品比較圖
2、在上面情況下需要“競品比較圖”？
七、反饋報告
1、反饋報告的格式
2、為什么說“反饋報告”能夠幫人幫己？

總結與提問
第2天15:40~17:00
【目的】對以上培訓內容進行總結，對重點內容進行強化。同時，進入到與學員問與答的環節，解決學員在實際工作中的問題。