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全球銷量超過80萬冊的《情商》一書作者哈佛大學心理學博士丹尼爾?戈爾曼認為影響組織領導成敗的關鍵因素就在于管理者的情商，情商是最根本的領導力，這無疑是對高情商領導力的最佳肯定。
從組織管理者個人來講，情緒精通不是一個簡單的知識學習，而是一個組織管理者整個人生高度提升的過程，作為管理者需要具備一個高度的自我覺知，清楚的知道自己的當下狀態，不被任何干擾性情緒、片面的觀點、沖動的欲望、固執的態度所左右，這樣才可能看到自身和組織的真實面向，從而找到合適的解決方案。
從組織層面來說，高情商可以幫助管理者提升覺知力，理清和抽離問題的表象，直指人心和本質，疏通團隊中人與人之間的情感關系瓶頸，為組織營造出一個有夢想、信任、關愛、理解的環境，發揮更多的集體潛力和創造力。
全球最大最權威的情商研究機構6秒鐘情商的研發歷史可追溯至1978年，1990年6秒鐘情商的顧問之一，也是耶魯大學現任校長彼得·沙洛維對情商做出了定義：情緒智能是一種通過有效綜合思考與情緒而達成最佳決策的能力。
6秒鐘情商模型是一個行動模型，每項情商勝任力都有豐富的發展工具，這些工具可操作性強，簡單實用。從三大模塊八項勝任力讓人全面了解自我情緒運用現況并提供優化建議，幫人們走出情緒的束縛，將理性思考與感性思想有效綜合，從而做出最佳決策，獲得成功
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