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上海威才企業管理咨詢有限公司
隨著市場企業競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現在人才競爭上。同時,世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現使得外部情況極為混沌。企業越來越難以沿用原有的軌跡進行發展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業需要創建更好的績效管理文化:持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標,進而促進創新的文化。
員工難帶,人才難聚的表象后面是傳統領導力的缺失。誰掌握者能夠驅動90后00后團隊的領導力鑰匙,誰就可能更輕松應對VUCA時代。OKR就是這把提升領導力的金鑰匙。
OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具,但是背后的業務邏輯完全符合當下國內企業的發展要求。真正的幫助團隊定目標,抓過程,復結果。
合格的管理者,既是業績達成者,又是規范制定者,也是人才培養者更是文化締造者,OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標的管理工具
通過學習此課程,學員的收獲不僅僅可以獲得業績的提升,同時可以得到具有自驅力的團隊和一套目標落地的打法。
1. 幫助學員深刻理解OKR的應用環境和具體價值
2. 幫助學員掌握共創方法(M-W-A),提升會議效率
3. 幫助學員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO
4. 通過獨特的共創式OKR工具,幫助學員迅速掌握落地技巧
5. 通過現場實操,達到課堂即見成效的學習效果。
模塊一:方法論 (3小時)
1. 共創方法論:ME-WE-ALL
? ME-WE-ALL的操作要點
? ME-WE-ALL的應用場景
? ME-WE-ALL的實際操練
2. 目標管理/自我管理
? 目標的理解
? 管理的理解
? 目標管理的理解
? 自我管理的模型
模塊一:方法論 (3小時)
1. 共創方法論:ME-WE-ALL
? ME-WE-ALL的操作要點
? ME-WE-ALL的應用場景
? ME-WE-ALL的實際操練
2. 目標管理/自我管理
? 目標的理解
? 管理的理解
? 目標管理的理解
? 自我管理的模型
? 自我管理的挑戰
3. OKR緣起及核心價值
? OKR的前世今生
? 核心方法論OKR-C-TODO介紹
? OKR-C-TODO 對團隊的核心價值
4. OKR定義格式/案例
? O的典型錯誤寫法
? O的正確格式
? KR典型錯誤寫法
? KR的正確格式
? 案例解讀
模塊二:實操 (8小時)
1. S1小組模擬+反饋:設定O七步法
? 共創式OKR 設定O七步法的方法介紹
? 團隊實操
2. S2小組模擬+反饋:設定KR七步法
? 共創式OKR 設定KR七步法的方法介紹
? 團隊實操
3. S3小組模擬+反饋:挑戰梳理
? 挑戰梳理七步法介紹
? 團隊實操
4. S4小組模擬+反饋:挑戰分析
? 關聯圖法--正負均可
? 5 WHY 分析法
5. S5小組模擬+反饋:挑戰定義
? 定義挑戰的意義
? 共創挑戰定義的5步方法
6. S6小組模擬+反饋:策略分析
? 策略的定義
? 共創策略的5步法
7. S7小組模擬+反饋:行動計劃
? 核心TODO的區別
模塊三:要點解析(3小時)
? OKR過程管理關鍵要點
? OKR落地的7個成功要素
? 共創式OKR教練操作細節
? OKR Vs KOKR和KPI的相同點
? OKR和KPI的不同點
? OKR的應用場景
? OKR的迭代
? OKR迭代的前提
? OKR迭代的方法
? 三只青蛙工作法
?跟蹤OKR過程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的價值
人課合一卓越二十期明星培訓師
10年的全球知名外企中國區業務團隊負責人
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同濟曼海姆EMBA
同濟MBA汽車人俱樂部負責人
背景介紹:
1. 職場經驗:
n 具有10年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,7年民營企業HRBP
n 創業板上市企業核心合伙人
n 具有多年跨行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉汽車、半導體、制造業等行業。理解中小企業團隊發展中陣痛點,為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務。
2. 學歷及教育背景:
同濟大學 電子信息 學士
同濟大學 EMBA 碩士
德國曼海姆商學院 EMBA 碩士
3. 擅長領域
l 共創式OKR
l 團隊發展
l 大客戶銷售
l 銷售管理
他是實戰派目標管理專家,對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例,更多的是實操細節和落地工具。
4. 典型案例:
l 案例一:某化工材料公司,受儲能行業政策影響,2019年開始通過OKR在新能源汽車行業發展第二曲線,在原行業進入冬天之時,成功轉型抓住新的發展機遇。在這個過程中,OKR的聚焦目標和結果導向幫助企業成功統一思想并且集中資源。
l 案例二:某元器件代理公司,2020年通過OKR開始推動團隊開展線上業務。線上商城業務創立初始,團隊上下頗為忐忑。 通過OKR的實施落地,初創團隊增強凝聚力和目標感,并且通過外部顧問的加持,成功的分析挑戰并找到應對策略。2023年線上業務占比超20%
l 案例三:某機車配件公司,2021年創立之初在投資人的建議下實施OKR,成功的贏得投資人的信任,并且通過OKR的透明和雄心吸引到更多優先人才和投資人的青睞,快速的實現了業績目標,并且營造了敢于承諾,勇于擔當的企業文化。
l 案例四:某上市外企的國內業務團隊,在遇到國內競品不斷發展的挑戰下,在2021年放棄原有的KPI式的管理方式,通過OKR的落地實施讓業務團隊改掉了保守,扯皮,怨天尤人的一些缺點,重新審視自身優勢和面對挑戰,2023年重新實現業績增長。
l 案例五:某學員原是某外企中高管,于2020年空降成為一家民企擔任高管。期初基于外企資源和認知給團隊帶去很多價值,但是隨著時間流逝,他越發感到發展受阻,常有事倍功半的感覺,團建沒少搞,干活的人越來越少。他曾經一度懷疑自己的決定。但是2021年開始學習并且落地OKR后,團隊戰斗力和自驅力得到明顯提升。對于未來的發展重獲信心。
l 案例六:某專精特新小巨人企業,原本使用OKR作為新產品開發的管理工具,在內部會議上分享給了采購部門,由采購和財務部門牽頭組成的降本小組,在不影響業績增長的情況下,通過OKR協調資源和統一認識,成功的幫助企業節約成本上百萬。增加了新產品市場競爭
聯系電話:17821361800
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企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
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【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn
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