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上海威才企業管理咨詢有限公司
OKR共創式管理工作坊
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年01月10~11日 上海
- 2025年05月16~17日 上海
- 2025年09月10~11日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
隨著市場企業競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現使得外部情況極為混沌。企業越來越難以沿用原有的軌跡進行發展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業需要創建更好的績效管理文化：持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標，進而促進創新的文化。
員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統領導力的缺失。誰掌握者能夠驅動90后00后團隊的領導力鑰匙，誰就可能更輕松應對VUCA時代。OKR就是這把提升領導力的金鑰匙。
OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具，但是背后的業務邏輯完全符合當下國內企業的發展要求。真正的幫助團隊定目標，抓過程，復結果。
合格的管理者，既是業績達成者，又是規范制定者，也是人才培養者更是文化締造者，OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標的管理工具
通過學習此課程，學員的收獲不僅僅可以獲得業績的提升，同時可以得到具有自驅力的團隊和一套目標落地的打法。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1. 幫助學員深刻理解OKR的應用環境和具體價值
2. 幫助學員掌握共創方法（M-W-A）,提升會議效率
3. 幫助學員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO
4. 通過獨特的共創式OKR工具，幫助學員迅速掌握落地技巧
5. 通過現場實操，達到課堂即見成效的學習效果。
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一：方法論 （3小時）
1. 共創方法論：ME-WE-ALL
? ME-WE-ALL的操作要點
? ME-WE-ALL的應用場景
? ME-WE-ALL的實際操練
2. 目標管理/自我管理
? 目標的理解
? 管理的理解
? 目標管理的理解
? 自我管理的模型
模塊一：方法論 （3小時）
1. 共創方法論：ME-WE-ALL
? ME-WE-ALL的操作要點
? ME-WE-ALL的應用場景
? ME-WE-ALL的實際操練
2. 目標管理/自我管理
? 目標的理解
? 管理的理解
? 目標管理的理解
? 自我管理的模型
? 自我管理的挑戰
3. OKR緣起及核心價值
? OKR的前世今生
? 核心方法論OKR-C-TODO介紹
? OKR-C-TODO 對團隊的核心價值
4. OKR定義格式/案例
? O的典型錯誤寫法
? O的正確格式
? KR典型錯誤寫法
? KR的正確格式
? 案例解讀
模塊二：實操 （8小時）
1. S1小組模擬+反饋：設定O七步法
? 共創式OKR 設定O七步法的方法介紹
? 團隊實操
2. S2小組模擬+反饋：設定KR七步法
? 共創式OKR 設定KR七步法的方法介紹
? 團隊實操
3. S3小組模擬+反饋：挑戰梳理
? 挑戰梳理七步法介紹
? 團隊實操
4. S4小組模擬+反饋：挑戰分析
? 關聯圖法--正負均可
? 5 WHY 分析法
5. S5小組模擬+反饋：挑戰定義
? 定義挑戰的意義
? 共創挑戰定義的5步方法
6. S6小組模擬+反饋：策略分析
? 策略的定義
? 共創策略的5步法
7. S7小組模擬+反饋：行動計劃
? 核心TODO的區別
模塊三：要點解析（3小時）
? OKR過程管理關鍵要點
? OKR落地的7個成功要素
? 共創式OKR教練操作細節
? OKR Vs KOKR和KPI的相同點
? OKR和KPI的不同點
? OKR的應用場景
? OKR的迭代
? OKR迭代的前提
? OKR迭代的方法
? 三只青蛙工作法
?跟蹤OKR過程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的價值
講師介紹 LECTURER
人課合一卓越二十期明星培訓師
10年的全球知名外企中國區業務團隊負責人
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同濟曼海姆EMBA
同濟MBA汽車人俱樂部負責人
背景介紹：
1. 職場經驗：
n 具有10年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，7年民營企業HRBP
n 創業板上市企業核心合伙人
n 具有多年跨行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉汽車、半導體、制造業等行業。理解中小企業團隊發展中陣痛點，為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務。
2. 學歷及教育背景：
同濟大學 電子信息 學士
同濟大學 EMBA 碩士
德國曼海姆商學院 EMBA 碩士
3. 擅長領域
l 共創式OKR
l 團隊發展
l 大客戶銷售
l 銷售管理
他是實戰派目標管理專家，對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實操細節和落地工具。
4. 典型案例：
l 案例一：某化工材料公司，受儲能行業政策影響，2019年開始通過OKR在新能源汽車行業發展第二曲線，在原行業進入冬天之時，成功轉型抓住新的發展機遇。在這個過程中，OKR的聚焦目標和結果導向幫助企業成功統一思想并且集中資源。
l 案例二：某元器件代理公司，2020年通過OKR開始推動團隊開展線上業務。線上商城業務創立初始，團隊上下頗為忐忑。 通過OKR的實施落地，初創團隊增強凝聚力和目標感，并且通過外部顧問的加持，成功的分析挑戰并找到應對策略。2023年線上業務占比超20%
l 案例三：某機車配件公司，2021年創立之初在投資人的建議下實施OKR，成功的贏得投資人的信任，并且通過OKR的透明和雄心吸引到更多優先人才和投資人的青睞，快速的實現了業績目標，并且營造了敢于承諾，勇于擔當的企業文化。
l 案例四：某上市外企的國內業務團隊，在遇到國內競品不斷發展的挑戰下，在2021年放棄原有的KPI式的管理方式，通過OKR的落地實施讓業務團隊改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺點，重新審視自身優勢和面對挑戰，2023年重新實現業績增長。
l 案例五：某學員原是某外企中高管，于2020年空降成為一家民企擔任高管。期初基于外企資源和認知給團隊帶去很多價值，但是隨著時間流逝，他越發感到發展受阻，常有事倍功半的感覺，團建沒少搞，干活的人越來越少。他曾經一度懷疑自己的決定。但是2021年開始學習并且落地OKR后，團隊戰斗力和自驅力得到明顯提升。對于未來的發展重獲信心。
l 案例六：某專精特新小巨人企業，原本使用OKR作為新產品開發的管理工具，在內部會議上分享給了采購部門，由采購和財務部門牽頭組成的降本小組，在不影響業績增長的情況下，通過OKR協調資源和統一認識，成功的幫助企業節約成本上百萬。增加了新產品市場競爭
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