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    4006-900-901

    學德魯克:從管理到教練(管理教練篇)【新增】

    參加對象:企業各級管理人員:包括高層領導、中層管理者和基層主管等
    培訓價格:5800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2025年07月18~19日 深圳
    • 2025年12月19~20日 深圳
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在當今快速變化的商業環境中,傳統的管理模式面臨著諸多挑戰。員工的需求更加多樣化,他們渴望在工作中獲得更多的自主空間和發展機會。同時,企業也需要不斷創新和提升競爭力,以適應市場的變化。在這種情況下,管理教練技術應運而生。

    彼得?德魯克作為現代管理學之父,他的管理思想對管理教練技術的發展產生了深遠的影響。德魯克強調管理者應該成為員工的教練,通過激發員工的潛能,實現組織的目標。本課程將結合德魯克的管理思想和現代管理教練技術,為學員提供一套實用的管理教練方法和工具。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    1. 深入理解德魯克的管理思想與管理教練技術的融合,掌握全新的管理理念和方法。

    2. 學會運用管理教練技術進行有效的溝通和反饋,提升與員工的互動質量。

    3. 掌握激發員工潛能的方法和技巧,幫助員工實現個人成長和職業發展。

    4. 提升團隊的凝聚力和執行力,打造高績效團隊。

    5. 增強自身的領導能力和影響力,成為更優秀的管理者和領導者。

    6. 通過案例分析和實踐演練,提高管理教練技術的實際應用能力。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一章、德魯克管理思想與管理教練技術的融合

    • 德魯克的管理思想核心要點回顧

    • 管理教練技術的起源與發展

    • 德魯克管理思想對管理教練技術的啟示


    第二章、管理教練的角色與職責

    • 管理教練與傳統管理者的區別

    • 管理教練的核心角色和職責

    • 如何在組織中樹立管理教練的形象


    第三章、管理教練的溝通技巧

    • 積極傾聽的技巧與方法

    • 有力提問的策略與技巧

    • 反饋的藝術與技巧


    第四章、激發員工潛能的方法

    • 目標設定與愿景激勵

    • 優勢識別與發揮

    • 挑戰與支持的平衡


    第五章、團隊管理教練

    • 團隊建設與發展的教練方法

    • 團隊沖突解決與協作促進


    第六章、管理教練的自我修煉

    • 自我認知與反思

    • 情緒管理與壓力應對

    • 持續學習與成長


    第七章、案例分析與實踐演練

    • 實際案例分析與討論

    • 小組模擬演練與反饋

    • 個人實踐計劃制定與分享


    第八章、課程總結與展望

    • 課程內容回顧與總結

    • 管理教練技術在未來管理中的應用展望

    • 對學員的持續學習與實踐建議。

    講師介紹  LECTURER

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    我們的服務  OUR SERVICES
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