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    4006-900-901

    高潛人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃

    參加對(duì)象:學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人、績(jī)效負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人,意向管理高潛人才的中高層管理者。
    培訓(xùn)價(jià)格:2500/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年12月06日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    人才引擎:盤點(diǎn)高潛人才,驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展

    通用電氣(GE)的雷吉·瓊斯用7年時(shí)間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策:挑選杰克·韋爾奇擔(dān)任CEO,韋爾奇又用了7年時(shí)間將企業(yè)交給杰弗里·伊梅爾特。

    阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布由首席執(zhí)行官(CEO)張勇接任董事局主席。

    華為自2005年實(shí)施輪值CEO制度,2018年實(shí)施輪值董事長(zhǎng)制度。

    是什么讓這些企業(yè)幾十年來持續(xù)高速發(fā)展?關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展,起到了強(qiáng)有力的支撐作用。人才,在企業(yè)的發(fā)展中,一直都不可忽視。如何更有效的管理企業(yè)人才,如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì),成為HR面對(duì)的重要課題及難題。

    然而,如何面對(duì)和解決難題?

    為此我們特邀原強(qiáng)生中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人黃瓊老師,與您一起學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助需要在企業(yè)內(nèi)部搭建人才梯隊(duì),進(jìn)行繼任者盤點(diǎn)和高潛人才發(fā)展工作的HR,為HR提供國(guó)際前沿的工具和系統(tǒng)方法,幫助他們能夠全面理解和掌握繼任者計(jì)劃與盤點(diǎn)會(huì)議的項(xiàng)目管理流程,及會(huì)議引導(dǎo)技巧,掌握人才管理項(xiàng)目十步法,最終成功引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部繼任者盤點(diǎn)會(huì)議并建立人才梯隊(duì)管理計(jì)劃,助力HR從傳統(tǒng)的人事服務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    課程收益

    企業(yè)收益:

    1、梳理人才現(xiàn)狀,設(shè)定與業(yè)務(wù)匹配的人才管理戰(zhàn)略;

    2、建立人才梯隊(duì)管理計(jì)劃,建設(shè)內(nèi)部人才梯隊(duì);

    3、有效提升高潛人才核心能力,提升組織整體績(jī)效。

    崗位收益:

    1、運(yùn)用工具,掌握人才盤點(diǎn)的流程和方法;

    2、通過演練學(xué)會(huì)主持繼任者盤點(diǎn)會(huì)議,計(jì)劃與準(zhǔn)備會(huì)議;

    3、掌握繼任計(jì)劃五星模型,制定繼任者發(fā)展計(jì)劃;

    4、學(xué)會(huì)運(yùn)用高潛評(píng)估表及國(guó)際高潛測(cè)評(píng)工具,制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。


    課程特色

    1、課程包含專業(yè)高潛HPTI測(cè)評(píng)工具(價(jià)值1100元),通過專業(yè)客觀的測(cè)評(píng)報(bào)告,幫助學(xué)員理清人才發(fā)展設(shè)計(jì)思路;

    2、只講“干貨”,提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊(cè)與模型,讓學(xué)員課后能及時(shí)復(fù)習(xí)與進(jìn)行實(shí)際操作;

    3、分享案例+實(shí)踐演練,幫助學(xué)員將理論落地為實(shí)踐,運(yùn)用于工作中,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一單元:什么是人才管理

    1、企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

    2、人才管理核心概念

    3、掌握20個(gè)核心的人才管理術(shù)語:高潛、高績(jī)效、人才庫、人才盤點(diǎn)會(huì)議、關(guān)鍵崗位等


    第二單元:如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)

    1、設(shè)定人才管理戰(zhàn)略

    (1)運(yùn)用人才資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

    (2)了解業(yè)務(wù)目標(biāo)、人才目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

    (3)人才數(shù)據(jù)分析

    (4)如何設(shè)定與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的人才管理戰(zhàn)略

    (5)案例練習(xí)

    2、識(shí)別人才目標(biāo)與指標(biāo)

    (1)人才管理核心元素

    (2)元素與不同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

    (3)練習(xí):哪些人才目標(biāo)是組織優(yōu)先選擇

    3、人才管理關(guān)系角色與參與度

    (1)人才管理項(xiàng)目組架構(gòu)

    (2)項(xiàng)目組成員角色與職責(zé)

    4、回顧企業(yè)人才文化

    (1)優(yōu)質(zhì)的人才發(fā)展文化土壤的標(biāo)準(zhǔn)

    (2)潛在的文化障礙

    5、選擇人才評(píng)估工具

    (1)常見人才鑒別與工具

    (2)崗位能力模型評(píng)估

    (3)領(lǐng)導(dǎo)力勝任力評(píng)估

    6、建立溝通變革管理相關(guān)資料

    ? 溝通管理矩陣表、溝通渠道與溝通內(nèi)容

    7、組織盤點(diǎn)會(huì)議

    (1)高效盤點(diǎn)會(huì)議的三步驟及準(zhǔn)備清單

    (會(huì)議籌備:會(huì)議前準(zhǔn)備、管理者在會(huì)議中的角色與任務(wù)、規(guī)劃不同層級(jí)的人才評(píng)估與盤點(diǎn)會(huì)議、會(huì)議設(shè)計(jì)與議程)

    (2)主持引導(dǎo)人才評(píng)估與盤點(diǎn)會(huì)議

    (主持人的角色、引導(dǎo)者提問技巧、如何處理常見的會(huì)議中出現(xiàn)的問題、盤點(diǎn)會(huì)議參會(huì)準(zhǔn)則、高效記錄與呈現(xiàn)成果)

    綜合練習(xí) :進(jìn)行樣本案例中的繼任者候選人的資格討論,并為其制定發(fā)展計(jì)劃

    8、分配與監(jiān)督人才盤點(diǎn)會(huì)議結(jié)果

    ? 會(huì)議總結(jié)與跟進(jìn)方法


    第三單元:繼任計(jì)劃五星模型

    1、繼任計(jì)劃五星模型

    (1)繼任者規(guī)劃與管理理論

    (2)開展繼任規(guī)劃和管理的原因

    (3)繼任者分級(jí)定義:繼任計(jì)劃五星模型

    2、盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位

    ? 如何識(shí)別關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵崗位定義(練習(xí)工具)

    3、多角度梳理繼任崗位要求

    ? 案例練習(xí)

    4、評(píng)估候選人:繼任者評(píng)估流程及標(biāo)準(zhǔn)

    5、制定繼任者發(fā)展計(jì)劃

    ? 討論發(fā)展計(jì)劃、人才保留整體報(bào)酬理念、員工發(fā)展模型、員工優(yōu)勢(shì)與短板發(fā)展策略、員工發(fā)展3E模型

    案例練習(xí)

    6、制定繼任者計(jì)劃并執(zhí)行監(jiān)督

    (1)高管、HR、直線經(jīng)理在繼任計(jì)劃中的角色

    (2)如何監(jiān)督繼任計(jì)劃的實(shí)施


    第四單元:高潛人才管理

    1、高潛人才戰(zhàn)略討論問題清單

    2、高潛的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

    (1)高潛的能力與意愿定義

    (2)高潛評(píng)估表:職業(yè)準(zhǔn)備度九宮格

    (3)案例練習(xí)

    (4)國(guó)際高潛測(cè)評(píng)工具

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn

    【報(bào)名流程】
    A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
    B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。

    【信息確認(rèn)】
    收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

    【官方網(wǎng)站】www.www.wuxiaohua123.cn

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