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    4006-900-901

    結構思考力®透過結構看思考表達

    參加對象:需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士
    培訓價格:4500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年08月05~06日 上海
    • 2024年12月05~06日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    如果我們在解決問題、面臨選擇以及與人溝通的時候,能夠找到一個結構,將所有的碎片信息放進去,就能夠大大減輕大腦的負擔,更容易地解決問題。而這,就是所謂的“結構化思維”。

    工作中,你是否也遇到過這樣的難題:

    1. 有了好的 idea,想讓團隊的人都知道,如何能清晰呈現?
    2. 領導時間有限,讓你趕緊匯報一下工作進展,如何能在 10 分鐘內講清楚?
    3. 談判條件類似,如何說服客戶合作伙伴最終選擇你?

    說不清,道不明,表達雜亂無章,最后的結果和自己預想的相差十萬八千里,甚至被別人懷疑自己的專業能力。


    那么,你想不想知道

    ◆ 如何用三句話清晰表達觀點,并有效說服他人?

    ◆ 如何在書面表達時文字不堆砌、不混亂?
    ◆ 如何把握解決問題的關鍵,不再讓決策陷入困境?


    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【課程收益】

    獨立思考能力:理解結構思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考

    溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結構更嚴密,能更有效說服他人

    說服能力提升:短時間內找出問題關鍵點,形成具有說服力的匯報材料

    課程概要

    結構思考力的核心理念

          –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據工作任務需求和快速提煉思想,并能用有效工呈現。理解運用結構思考力認知世界的基本概念,能夠形成嚴謹的結構思考習慣,在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面地進行思考。

         –  掌握結構思考力三層次模型的應用方法,跳出固有經驗和思維,通過工具對認知結構進行干預,從更廣范圍尋求問題的出路,養成優秀的思維方式。

         –  能夠保證在商務溝通、問題分析和討論共創等場景下運用結構思考力理清個人思路、并讓團隊有效達成共識,提高整個組織等溝通效率。


    有方案時,想清楚說明白

         –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據工作任務需求和目標快速提煉概括表達的思想,并能選擇和運用有效工具進行呈現。

         –  能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,根據不同的時機和需求選擇不同的表達結構,能使他人聽清、聽懂、記住并接受我們的思想。

         –  能夠在書面表達中使觀點更明確、結構更嚴密、快速抓住關鍵論點,持續保持住受眾的注意力,讓表達更清晰、有說服力。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一部分:透過結構看思考

     課程導入:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質 

     ? 第一節-思考結構決定人的行為,且需要不斷完善

    • 思考結構決定人的思考、決策和行為
    • 思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善

    思維游戲1:是否使用結構化方法對思考效果的影響對比
    思維游戲2:從結構的角度思考問題
    互動練習1:運用結構的方法解決問題

     ? 第二節-三層次模型——完善思考結構的科學思維 

    • 理解:接收信息、并解析其結構 
    • 重構:重構結構、使其清晰而全面
    • 呈現:形象化展現重構后的結構 

    理論認知1:思考的核心模型-結構思考力三層次模型
    成果落地:理解運用結構思考力的認知世界的基本概念

    第一章:理解——接收信息并解析其結構,隱性思維顯性化
     ? 第一節-結構思考力識別概括技術

    • 識別:識別信息中的事實與觀點
    • 判斷:判斷事實和觀點的對應關系 
    • 概括:一句話概括所有內容 

    互動練習2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎
    互動練習3:閱讀文章,運用所學方法,理清結構、輕松抓住核心要點!
    成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結構
    工具1:結構思考力識別概括技術應用表
    工具2:結構思考力識別概括技術線索表

    第二章:重構—重構結構使其更接近本質,顯性思維結構化
    重構“四核”—結構思考力的四項基本原則
     ? 第一節-“論”-結論先行
    案例解析1:口頭匯報時如何抓住重點,得到領導認可?
    案例解析2:如何寫總結,才能讓領導直接看到成果并得到贊賞

     ? 第二節-“證”-以上統下
    案例解析3:如何寫產品介紹,才能呈現亮點,打動客戶?

     ? 第三節-“類”-歸類分組
    案例解析4:認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人?
    互動練習3:運用所學方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!

     ? 第四節-“比”-邏輯遞進
    互動練習4:看圖解,如何運用邏輯合理安排婚禮計劃?
    互動練習5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的?

     ? 綜合練習:小組討論,基于重構“四核”的練習應用
    綜合練習1:(趣味性練習)運用重構“四核”搭建結構
    綜合練習2:(專業性練習)用重構“四核”分析學員個人案例,老師現場輔導、得出成果。
    成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構,并通過工具對認知結構進行干預。

    第三章:呈現——結構羅盤,結構思維形象化
     ? 第一節- “配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效

    • 作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
    • 關系模式:并列、重疊、包含、分割
    • 比較模式:成分、排序、序列、關聯


     ? 第二節- “得”圖示 根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達
    理論認知2:掌握演示內容的準確關系,確保使用正確圖形表達

     ? 第三節-“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記

    • 類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
    • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝 
    • 整合:對色彩、詞語、數字、字母進行整合包裝

    綜合練習3:小組討論,運用結構羅盤的方法,將綜合練習的結構圖成果制作PPT并展示分享
    成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第三層,運用結構羅盤將結構思維形象化表達。
    工具3:結構思考力“圖表羅盤”
    工具4:結構思考力形象呈現技術應用表
    工具5:結構思考力 “圖示庫”


    第二部分:透過結構看表達

    第一章:描述問題定方向

     ? 第一節-5W2H框架描述問題

    • What:什么事情出了問題?什么問題?
    • When:什么時候發生的?
    • Where:在哪發生的?
    • Who:誰出了問題?
    • Why:造成這樣的結果因為什么?
    • How:怎么發生的?
    • How much:多少事物出了問題?問題到什么程度?數量如何?

    案例解析1:500強企業經典案例
    綜合練習1:小組討論,運用5W2H分析法,確定本小組實踐任務的課題及相應解決方案。
    成果落地:運用結構思考力的5W2H分析法界定問題,并確定一個能夠切實解決問題的最佳方案。 
    工具1:5W2H問題分析表  

    第二章:基于目標定主題
     ? 第一節-確定目標,“AB法則”讓表達有的放矢

    • (明確受眾):提前設定表達場景、明確受眾
    • (期望行為):希望表達后對方達成哪些行為

    思維游戲1:為什么要確定目標,目標的重要性?

      ? 第二節-設計序言,“SCQA”獲得領導賞識的高效溝通公式

    • S(情景):原本穩定的狀態描述
    • C(沖突):顛覆現狀、發現問題 
    • Q(疑問):選出待完成重要課題
    • A(方案):提出假設性解決方案

    案例解析2:500強企業經典案例
    互動練習1:不同序言表達方式的應用練習

      ? 第三節-設定主題,“SAP法則”讓表達觀點明確

    • S(簡單):用受眾易于理解的語言描述
    • A(準確):確保主題精準的為目標服務
    • P(利益):主題包含受眾關注的利益點

    案例解析3:500強企業經典案例
    綜合練習2:小組討論,寫出本小組實踐任務的目標、序言以及主題
    成果落地 
    工具2:AB法則
    工具3:SCQA分析法工具單 

    工具4:主題優選矩陣


    第三章:縱向結構分層次
     ? 第一節-自上而下,疑問回答做分解

    • 設想問題,從對方角度出發的新模式
    • 回答問題,提前想好答案事半功倍

    案例解析4:500強企業經典案例
    綜合練習3:小組討論,運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務的金字塔縱向結構 

    ? 第二節-自下而上,概括總結做聚合

    • 列出要點,收集信息并羅列要點
    • 分類命名,分類后并將信息命名
    • 概括結論,尋找共性概括出結論

    案例解析5:500強企業經典案例
    綜合練習4:小組討論,運用“概括總結”的方法,將結構圖中的表達要點總結得出 
    成果落地掌握運用縱向結構搭建框架的實際方法,在思考和表達時做到結論明確且符合對方需求。
    工具5:自上而下“疑問/回答”搭建框架法
    工具6:自下而上“概括/總結”列表 

    第四章:橫向結構選順序
     ? 第一節-選擇演繹,讓說服更有力

    • 標準式:理性思考的根本,讓表達極具說服力
    • 常見式:最常見、實用的說服方式

    案例解析7:500強企業經典案例

     第二節-選擇歸納,讓要點更清晰

    • 排序的三種類型:時間、結構、重要性
    • 分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類

    案例解析6:500強企業經典案例

     ? 第三節-因需而動,兩種順序選其一

    • 演繹結構:適用于需要說服對方時
    • 歸納結構:適用于對方關注解決方案時

    綜合練習5:小組討論,運用“演繹”或“歸納”其中一種方法,調整實踐任務的橫向順序,讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服

    成果落地:掌握運用橫向結構確認每組思想的具體分類和順序,讓思考結構更加的清晰。
    工具7:封閉式分類結構案例庫

    第五章:形象表達做演示
     ? 第一步-“配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效

    • 流動模式:線性、流程、循環、關聯
    • 作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
    • 關系模式:并列、重疊、包含、分割
    • 比較模式:成分、排序、序列、關聯


     第二步- “得”圖示,根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT
    案例解析8:500強企業經典案例

     ? 第三步- “上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記  

    • 簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
    • 類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
    • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
    • 整合:通過色彩、詞語、數字、字母的整合方式上包裝

    案例解析9:500強企業經典案例
    綜合練習6:小組討論,將已完成的實踐任務結構圖進行賣點包裝,并手繪PPT
    成果落地:掌握商務呈現中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。
    工具8:結構羅盤
    我們的服務  OUR SERVICES
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