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    4006-900-901

    凝心聚力 - 從個人領導力到團隊領導力

    參加對象:中基層管理者
    培訓價格:4800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年11月21~22日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在這個飛速變化的時代,管理者面臨著前所未有的挑戰。單靠個別聰明的管理者已經不再足夠,成功領導需要更多的技巧和策略

    《從個人領導力到團隊領導力》這門課程是上海威才咨詢在近幾年的王牌課程之一。它結合了行為風格、激勵因子等測評工具,幫助每位學員首先認識到自己的優勢和局限,再把他們放在管理情境中,拓寬認知邊界,理論結合實操技巧,真正培養從個人到團隊的領導力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程亮點

    領導力認知提升:了解自己的領導風格,發掘個人優勢,增強自我領導力

    團隊協作加強:深入了解DISC行為風格和激勵因子,幫助團隊更好地合作,協同發揮每個成員潛力

    應對變革:學會讓團隊內外部都能夠接受和積極響應變革,制定有力的行動計劃

    突破阻力:如何克服團隊內部和外部的阻力,推動變革,實現目標


    課程特色

    測評報告:通過課前的版權人才洞悉測評報告(DISC+激勵因子),深入了解您和您的團隊

    團隊輪圖工具:獨家的DISC+激勵因子團隊輪圖工具,為您提供實際的排兵布陣策略

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊一  培訓范疇設定

       培訓目的說明

       學員破冰


    模塊二  透過DISC的自我認知

       認識DISC的四大維度

       身為領導的行為優勢與潛在挑戰


    模塊三  透過DISC輪圖看團隊分布

       8大角色的優勢與彼此的沖突

       團隊輪圖的分析與策略


    模塊四  透過DISC輪圖排兵布陣(任務分配)

       從團隊KPI拆解KPA

       8大角色的排兵布陣


    模塊五  透過Motivator的自我認知

       認識激勵因子的六大維度

       我的滿足感來源與機會點


    模塊六  透過Motivator輪圖看團隊分布

       身為管理者對每個維度的注意事項


    模塊七  透過Motivator輪圖制定激勵機制(資源調度)

       盤點個人權限內的資源與機會

       群體的激勵機制


    模塊八  DISC與激勵因子的結合

       DISC與激勵因子的優勢與沖突

       管理關鍵因素與激勵關鍵因素


    模塊九  總結

       課程知識要點匯總

       行動計劃制定


    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
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    收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

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