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    4006-900-901

    ★中高層管理者素養(yǎng) - 構(gòu)建多元思維模型和提升決策質(zhì)量

    參加對(duì)象:CEO、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、及其他層級(jí)管理者
    培訓(xùn)價(jià)格:3000/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
    培訓(xùn)名額:40
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月18日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    生活和工作當(dāng)中,無時(shí)不刻需要做出決策,而決策質(zhì)量的高低直接決定工作績(jī)效和人生幸福。決策歸根結(jié)底是由認(rèn)知決定的,而人與人最大的差別就是認(rèn)知的差別。在烏卡時(shí)代下,管理者面臨著對(duì)人的復(fù)雜性,信息易變性,有限的信息條件下進(jìn)行決策,急需構(gòu)建多元思維模型,獲得系統(tǒng)化和框架化認(rèn)知水準(zhǔn),打造成自身的管理解決方案,提升決策質(zhì)量。

    該課程作為管理者能力發(fā)展提升的核心課程,適合面向企事業(yè)單位各層級(jí)管理者的培訓(xùn)課程,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),講授管理者的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和原因,引導(dǎo)出建立起認(rèn)知思維的途徑,以及在職場(chǎng)中的具體應(yīng)用。結(jié)合課程內(nèi)容和研討案例,可以快速幫助管理者建立起實(shí)用的思維模型,提升管理能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    “要掌握排列組合原理并不難。真正困難的是你在日常生活中習(xí)慣于幾乎每天都引用它。”

                               ——查理芒格

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一模塊:為什么管理者需具備多元思維模型 1.5小時(shí))

    1、管理就是決策,決策過程的需要。決策能力依賴于理性思考,理性思考需要嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)性思維,善于多元思維模型,邏輯和推理能力極強(qiáng)。

    2、管理面臨諸多挑戰(zhàn),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的需要。識(shí)人用人,需避免人的認(rèn)知偏差,職場(chǎng)中的人,是一個(gè)非常復(fù)雜、難搞的東西;VUCA時(shí)代,管理活動(dòng)中面臨的諸多挑戰(zhàn),有限的信息條件下的決策需要系統(tǒng)化和框架化認(rèn)知水準(zhǔn);

     

    第二模塊:如何具備多元思維模型,提升決策質(zhì)量 3小時(shí))

    1理解常見行為認(rèn)知思維模型,避免個(gè)人喜好和認(rèn)知偏差

    1)常見的認(rèn)知偏差以及相應(yīng)的行為認(rèn)知思維

    2)人的認(rèn)知產(chǎn)生偏差的主要原因

    3)避免認(rèn)知偏差的一些方法

    2、建立有效的知識(shí)模型,構(gòu)建多元思維模型

    1)華為公司管理者常用的思維模型

    2)有效構(gòu)建知識(shí)模型、思維模型的方法

    3)案例演練

     

    第三模塊:多元思維模型在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用 (約2小時(shí))

    1、華為公司日常管理場(chǎng)景中的應(yīng)用:績(jī)效評(píng)估、有效溝通、項(xiàng)目管理、會(huì)議組織

    2、重大管理事件場(chǎng)景中的應(yīng)用:策劃“工程師文化月”、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等

    3、其他職場(chǎng)中不可不知的認(rèn)知思維模型和基礎(chǔ)理論

    講師介紹  LECTURER

    曾老師 上海威才咨詢 | 資深講師

    華為技術(shù)有限公司IT產(chǎn)品線質(zhì)量運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,變革項(xiàng)目經(jīng)理,華為集團(tuán)總干部部干部管理專家,企業(yè)ICT咨詢規(guī)劃部資深專家,記憶科技有限公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部總監(jiān),負(fù)責(zé)過超百億業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理。華為大學(xué)、記憶科技公司金牌講師,具有多種體制背景(外企,民企)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年企業(yè)流程管理和組織干部人才管理心得體驗(yàn)。專精于企業(yè)文化、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。具備很強(qiáng)的思維模型訓(xùn)練,系統(tǒng)思維能力強(qiáng),具有較強(qiáng)洞察力和敏感性,表達(dá)流暢,勤于反思和總結(jié)。


    擅長(zhǎng)課程:

    《華為核心價(jià)值觀》

    《管理者角色定位和有效溝通》

    《構(gòu)建多元思維模型,提升決策質(zhì)量》

    《欣賞個(gè)體差異,實(shí)現(xiàn)高效溝通》

    一次把事情做對(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)力和零缺陷質(zhì)量核心理念》

    《有效溝通》

    《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

    《有效激勵(lì)》

    《給予與接受反饋》

    《如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》

    IPD集成產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)》

    《研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐》

    專長(zhǎng)領(lǐng)域:變革管理/流程管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/質(zhì)量管理/戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

    授課風(fēng)格:充滿激情、善于文學(xué)歷史社會(huì)哲學(xué)知識(shí)連結(jié),進(jìn)行多學(xué)科關(guān)聯(lián)啟發(fā)式教學(xué),并具有一定的幽默方式教學(xué)。


    主要學(xué)習(xí)研修:

    歷史、社會(huì)、文學(xué)、中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、藝術(shù)、教育心理學(xué)、華為變革管理、流程管理等

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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