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    4006-900-901

    QPNI(新零件質量提升計劃)

    參加對象:設計、質量,工藝、設備和制造工程師,質量檢驗員,質量體系、供應商管理人員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。
    培訓價格:4000/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年07月11~12日 上海
    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 了解OPN與OPN-I的區別

    • 了解OPN-I的組成和實施

    • 理解新零件成熟度風險等級分類

    • 了解多階段2PT驗收內容及評價

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    從TS16949和VDA6.3到Formel Q

    FAW-VW應用的其他質量管理系統

    QPN模式照管新零件開發如何照管

    QPN 產品誕生階段

    QPN 批量成熟階段


    質量開發及控制的理念

    (1)供應商零件開發準備

    (2)供應商零件開發準備

    (3)解決質量問題的要點


    目前開發零件的認可流程

    A階段(項目信息時間階段)

    B階段(方案階段)

    QPN開展方式 

    -風險高(優先級為1)零件,由MQS主管負責QPN跟蹤工作。

    -風險一般零件(優先級為2、3),供應商負責QPN工作,QPN工作結果由MQS主管評定并控制。

    C階段(計劃階段)


    提出“0缺陷”的質量目標

    TEAM開發小組活動

    確定重要質量特性值

    D/TLD的文檔管理

    生產能力規劃

    制定最大生產能力規劃

    零件標識及工位器具計劃


    工藝FMEA

    工序流程的策劃

    工序控制計劃

    檢驗計劃

    檢測設備規劃

    生產資料(工裝,模具,設備)規劃

    設備的保養及檢修計劃

    人員培訓計劃

    質量成本策劃

    環境保護策劃

    分供方選擇及確認

    分供方樣品認可方案計劃

    分供方首批樣品認可方案計劃

    計劃驗證分供方的最大生產能力

    D階段(實施階段)

    要點:OTS、FZB、EM時間案例分享

    零件標識方式

    E階段(質量前提階段):SOP時間風險

    0S(Nullserie)

    2TP準備

    2TP驗收

    QPN結果評價

    QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
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    收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

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