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    4006-900-901

    品類管理與支出分析

    參加對象:企業采購管理人員、尋源經理、品類經理、采購主數據管理人員等
    培訓價格:4800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年07月21~22日 北京
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    品類(Category)是指一組能夠滿足企業經營目標需要的,有著相似市場供應和使用特性的物料或者服務。比如:生產用原材料、機械零部件、電氣元件、辦公用品等。 品類管理(Category Management)是一種戰略方法和實踐,指利用企業的采購資源關注某個特定領域的采購支出,優化管理供應品類,滿足企業經營目標。品類管理在于全面關注品類產品或者服務在整個生命周期的價值,能夠使品類經理集中 精力和時間,代表采購組織進行深度市場分析,從而做出正確合理、最佳的采購決定,提高資本支出的性價比和降低供應風險。

    品類管理和戰略采購都圍繞供應商來組織采購過程和資源。但品類管理不僅僅尋求市場品類,還對這一基礎進行實時管理。品類管理是(在自身商業目標基礎上)對公司品類的關鍵價值目標有清晰地認知,繼而形成一系列的可執行策略。

    從供應鏈發展趨勢看,品類管理處于采購管理的高級階段,更加接近價值管理。其目的是最大化實現品類價值:降低總擁有成本、降低供應風險、提高組織運營績效、提升產品和采購創新等等。品類管理是一個不間斷的日常行為,品類經理需要在日常工作中關注市場變化,及時調整采購戰略來降低因供需變化帶來的價格波動和供應風險。采用一系列的工具,如價值分析/價值工程(VA/VE)、流程再造等來實現價值目標。

    采購支出分析是品類管理的有機組成部分和重要基礎性的工作之一。支出分析(Spend Analysis)的簡單定義是:“以商品或品類為對象,對一個組織的歷史支出模式進行分析”。采購的支出分析可以說是采購做好所有工作的基礎和技能。沒有支出分析,采購就無從了解采購的全貌而只可能是盲人摸象,最后很可能是徒勞無功。采購人在日常的工作中或多或少都會做支出分析的工作,尤其是對于品類采購經理而言,支出分析更是經常性的工作內容,從而幫助了解特定品類的采購現狀,進而制定合適的品類采購策略。雖然近年來,采購的數字化浪潮也包括了采購支出的內容,但采購人的支出分析并不能百分之百地被機器和算法所替代,因為采購專業人員的洞見對于支出分析的結果仍然是決定性的。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ■ 理解品類管理的基本知識與概念

    ■ 了解品類管理與戰略采購的區別

    ■ 熟悉品類管理的理論框架和基本流程

    ■ 品類管理在企業和采購組織中的實施

    ■ 理解采購支出分析的基本知識

    ■ 掌握采購支出分析的技巧和注意事項

    ■ 了解品類管理中如何制定可行的品類戰略

    ■ 理解和掌握供應市場分析的作用與方法

    ■ 了解品類管理的數字化解決方案

    ■ 通過課堂互動分組討論,探討企業在實施品類管理過程中的問題和解決方案

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、品類管理的基本知識

    ■ 采購品類和品類管理的起源與定義

    ■ 品類管理與戰略尋源(Strategic Sourcing)的聯系與區別

    ■ 品類管理給企業帶來的好處

    ■ 企業品類管理的成熟度分析


    二、品類管理的框架及流程

    ■ 品類管理的框架:五個基本步驟

    ■ 第一步:定義品類及數據收集

    ■ 第二步:品類支出分析

    ■ 第三步:制定品類管理戰略

    ■ 第四步:品類戰略的實施

    ■ 第五步:品類管理的持續改善


    三、品類管理中的支出分析(Spend Analysis)

    ■ 支出分析的定義和目的

    ■ 支出分析框架及常見應用場景

    ■ 支出分析的基本流程


    四、支出分析技巧及案例分析

    ■ 支出分析的不同維度和視角

    ■ 支出分析的難點與技巧

    ■ 支出分析的常用工具及軟件介紹

    ■ 支出分析與機會評估

    ■ 支出分析的案例及練習


    五、品類管理中的供應市場分析(Market Intelligence)

    ■ 供應市場分析的定義和內容

    ■ 供應市場分析與品類管理

    ■ 供應市場分析的方法如波特五力分析模型、SWOT分析法等

    ■ 供應市場分析示例


    六、品類管理的實施及數字化解決方案

    ■ 品類策略制定- 卡拉杰克模型

    ■ 品類戰略的回顧和調整

    ■ 品類戰略的實施 – 談判、競爭性招標、外包等

    ■ 品類管理的最佳實踐

    ■ 市場上常見的數字化品類管理方案


    七、品類管理的案例分析—差旅管理

    ■ 差旅管理品類的基本介紹

    ■ 差旅品類支出分析

    ■ 差旅品類的細分品類檔案

    ■ 細分品類的供應市場分析

    ■ 差旅品類的采購戰略及路線圖

    我們的服務  OUR SERVICES
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