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    4006-900-901

    工業4.0降本增效戰略部署

    參加對象:研發副總,研發總工,持續改善經理,成本工程師,研發工程師,VAVE工程師,精益工程師,持續改善工程師,采購經理等
    培訓價格:3600/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月16~17日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本課程旨在幫助學員了解工業4.0背景下降本增效的戰略意義,明確戰略部署的思路和方法,掌握相關技術和工具,從而為企業實現降本增效提供有力支持。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程亮點:

    • 結合工業4.0背景,緊跟時代發展趨勢,具有前瞻性;

    • 通過案例分析和實踐操作,增強學員的實際操作能力和問題解決能力;

    • 提供多種教學方法,滿足不同學員的需求和興趣。


    課程收益:

    1.      理解工業4.0背景下降本增效的意義及重要性;

    2.      掌握降本增效的戰略思路主要手段與策略;

    3.      熟悉工業4.0的相關降本增效技術和工具;

    4.      學會如何運用相關技術和方法給企業實現降本增效。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊一:工業4.0概述

    1.      工業4.0的定義、特點和發展趨勢

    2.      工業4.0與降本增效的關系


    模塊二:降本增效的戰略意義

    1.      成本管理的概念和原則

    2.      效益提升的方法和策略

    3.      降本增效對企業發展的影響

     

    模塊三:工業4.0的技術&工具在企業中的運用

    1.      物聯網技術在生產監控與優化中的應用

    2.      大數據在生產決策與質量管理中的應用

    3.      人工智能與機器學習在智能制造與自主決策中的應用

    4.      實際案例分析:工業4.0在企業降本增效中的成功應用

     

    模塊四:工業4.0降本增效的戰略部署

    1.      確立企業降本增效目標與愿景

    2.      分析企業現狀,找出降本增效的切入點

    3.      制定降本增效的目標和計劃

    4.      運用相關技術和工具實現降本增效

    5.      建立激勵機制,鼓勵員工參與降本增效

     

    模塊五:理解降本增效

    1.      成本結構分析。

    2.      經濟效益,效率,風險和ROI分析。

    3.      競爭優勢和Porter's五力模型。

     

    模塊六:企業降本增十大經典方法

    1.      優化工作流程。

    2.      產品設計創新

    3.      減少物料采購成本

    4.      降低庫存成本。

    5.      降低人力成本。

    6.      提高生產效率

    7.      減少浪費現像

    8.      實施精益生產

    9.      控制產品質量風險

    10.   服務效能提升

     

    模塊七:優化資源和預算

    1.      資源分配和預算制定過程。

    2.      靈活預算和零基預算。

    3.      通過預算重新分配優化效益。

     

    模塊八:提高生產效率

    1.      生產流程分析和瓶頸識別。

    2.      生產效率和效能的度量。

    3.      通過技術升級和自動化提高效率。

     

    模塊九:強化供應鏈管理

    1.      供應鏈分析和優化AVL。

    2.      供應商談判和管理MCR。

    3.      通過采購策略降低成本(杠桿/聯合/長期)。

     

    模塊十:領導力和持續改善的組織文化

    1.      降本增效的領導力責任。

    2.      持續改善的組織文化和變革管理。

    3.      如何通過全員參與和激勵提高效益提升效率。

     

    模塊十一:案例分析與實踐

    1.      分析企業的降本增效案例

    案例一:某制造企業基于工業4.0技術的降本增效實踐

    案例二:某知名電子企業數字化轉型與降本增效策略

    2.      總結成功與失敗的經驗,為學員提供參考和啟示

    講師介紹  LECTURER

    隆宇老師 上海威才咨詢 | 6sigma黑帶資質


    • 20年汽車行業研發技術背景

    • 專注技術策略降本研究10+

    • 法國諾歐商學院EMBA

    • 前延鋒偉世通VAVE降本專家

    • 慕尼黑展覽集團特聘專家顧問

    • ACI國際注冊培訓師

    • 上汽集團線上學習平臺課程顧問

    • 帝斯曼(中國)維生素學院合作伙伴

     

    【背景介紹】

    1.      20年汽車主機廠及中美合資零部件公司工作研發背景、期間擔任公司重要課題研究攻克項目負責人以及降成本專家。其中所負責的專項獲得過上汽集團雙百萬創新獎,Visteon全球質量獎,以及公司集團科技進步獎。

    2.      熟悉汽車以及工業產品的運作流程及研發模式,通過對美國VAVE、日本精益生產以及6sigma的理解,結合長達10年專注對產品設計降本的研究,現找到了一些適合于中國企業特色的產品設計技術降本思路,從20122021年間,平均給所服務公司帶來23千萬/年的節省。

    3.      目前給國內外大中型上市公司提供降本策略&技術方案的支持,已先后給60多家企業和組織提供過咨詢和培訓服務。從各種成本,物性數據標準化集成到成本算法應用,從降本架構搭建到降本流程梳理,歸納總結出數以萬計的成功降本案例,是理論與落地應用雙重結合的實戰派。

     

    【擅長領域】

    1.      VAVE降本策略研究與實施

    2.      DFC零部件成本設計

    3.      制造業降本體系打造與團隊組建

    4.      企業產品成本模型的建立與應用

    5.      6sigma項目實戰與工具運用

    6.      研發技術攻關類項目管理

     

    【授課風格】

    • 課堂幽默風趣,能巧妙的將那些理論性,數字化的知識轉化為帶畫面感的培訓,使得知識深入淺出,學員更易于記憶理解

    • 以微咨詢為教學形式,企業績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中

    • 課程中采用案例式教學,解決企業實際管理問題,互動性強

    • 課后會有行動學習計劃給到學員,實現了培訓效果的落地

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
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    股權激勵
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    財務管理
    生產管理
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    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn

    【報名流程】
    A方式在線報名(點擊填寫報名表)
    B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。

    【信息確認】
    收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

    【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn

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