了解領導力的本質、重要技巧與能力

學習并掌握領導力、交流溝通能力、執行力的原則及情景模擬

以“人”為本，實施制度化和人性化管理

管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標

提升管理品質和管理技能，打造高績效團隊

第一部分：生管理者的角色與定位

一：管理者水平與現狀分析

二：生產經理的領導力類型

• 領導力的定義與本質

• 領導力的六種類型

• 領導力的重要技巧與能力

• 領導的有效性

• 領導力4種風格與8個類型（含1份測試）

• 領導力的核心內容

• 如何提升領導力

第二部分：生產經理核心管理能力與工作藝術

一：效溝通協調能力改善與提升

• 交流溝通的重要性（案例分享2個）

• 溝通的知識概述（案例分享1個；游戲1個）

• 溝通的定義及作用

• 溝通的重要性

• 溝通的類別

• 溝通的原理圖

• 溝通的障礙（案例分享4個）

• 溝通的干擾/障礙

• 從溝通渠道的角度來分析

• 從編碼的角度來分析

• 從解碼的角度來分析

• 高效的語言溝通技巧（案例分享7個；視頻分享8個；游戲2個）

• 什么是高效的語言溝通

• 從溝通渠道的角度來提升

• 從編碼的角度來提升

• 從解碼的角度來提升

• 非語言溝通的藝術（案例分享1個；視頻分享1個）

• 握手

• 手勢

• 手指和手臂

• 頭部姿勢

• 雙臂與腿

• 坐姿

• 職場的溝通理念與技巧（案例分享1個；視頻分享4個；分組討論3個）

• 向上溝通要有“膽”

• 平行溝通要有“肺”

• 向下溝通要有“心”

• 溝通的溫度

二：打造高效的執行力

●  執行力的認識  (案例分享1個；視頻分享2個)

——執行力的定義

●  執行力的重要性（案例分享2個）

——美國西點軍校的品質

——執行力為什么重要

●  執行力不佳的原因（視頻分享2個)

——公司執行力不佳的原因

——個人執行力不佳的原因

●  執行力的三個核心流程 (視頻分享4個)

——執行力用流程復制 — — 系統法則

——執行系統關鍵 — — “簡單法則”

——執行力的三大核心流程

●  如何提高執行力 (案例分享12個；視頻分享5個)

——提升組織執行力的方法

——提升個人執行力的方法  

●  執行力的理念/原則 （案例分享3個；游戲討論1個）

——開始前：決心第一，成敗第二

——執行過程中：速度第一，完美第二

——執行結束后：結果第一，理由第二

——執行力與創造力、民主

戴老師 上海威才咨詢 | 資深講師

專業資質：

二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理，世界500強企業江森自控公司經理，全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理，現任職美資制造企業生產廠長 。

上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產管理和設備工程管理專家，技術創新管理與研發管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產管理），領導力訓練與企業教練，工程師，十年的系統管理和培訓經驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。

風格與特點：

?   戴老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員

?   戴老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受

?   戴老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍

?   戴老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題

擅長領域：

《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。

主講課程及企業教練服務：

《精益生產管理》、《TWI班組長管理技能提升訓練》、《現場6S與目視化管理》、《EHS環境健康安全》、《現場管理》、《現場質量問題分析與解決》、《質量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標準理解》……