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上海威才企業管理咨詢有限公司
生產經理是制造型企業的中流砥柱,是在前線帶兵作戰的指揮官,是公司戰略、經營目標、績效管理、規章制度的宣導者、執行者。生產經理的工作技巧、管理理念、核心價值觀直接影響到基層管理團隊和全體員工。一名合格的生產經理必然是一位優秀的人才,具備優良的綜合素質、正確的職業理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關系到公司整體的經營績效、客戶滿意度和品牌知名度。
中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的生產管理隊伍。中國制造業已學習、復制、創新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標準……,但是,面對完善的、詳細的管理體系,依然會“有法不依,虎頭蛇尾、大搞運動”等執行過程中層層打折扣的現象。最終雖然企業投入了大量資源來制定戰略方針、績效目標、管理工具、工作制度、檢查標準等一系列標準化內容,但是依然無法達到預期的、長久的良好效果。此類現象,時常困擾著企業的頂層設計者。生產經理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務者,所應具備的最核心的要素就是“領導力、溝通能力、執行力”,即:如何提升管理者自身的領導團隊的能力;如何正確有效地與他人溝通;如何提升所負責團隊的執行能力。如果團隊的管理者缺乏“領導力”,或缺乏交流溝通能力,或團隊本身缺乏“執行力”,企業所投入的資源將變成巨大的浪費,甚至“適得其反”,“顆粒無收”。
本課程針對提升生產經理的“領導力”、“交流溝通能力”、“執行力”進行科學、全面、系統的分析與講解,并引用了大量的、具有代表性經典的影視劇視頻,通過精準、生動的案例,幫助學員系統性深刻理解領導力與執行力的含義,領悟管理的價值,樹立打造優秀的領導力與高效的執行力。幫助生產管理者理解、掌握并靈活運用生產管理者十大領導力。同時,通過對執行力的學習,使其深刻熟知如何打造高效執行力的團隊,迅速達到并超越公司的要求與期待,成為自我成長型、創造型團隊。
了解領導力的本質、重要技巧與能力
學習并掌握領導力、交流溝通能力、執行力的原則及情景模擬
以“人”為本,實施制度化和人性化管理
管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標
提升管理品質和管理技能,打造高績效團隊
第一部分:生管理者的角色與定位
一:管理者水平與現狀分析
二:生產經理的領導力類型
領導力的定義與本質
領導力的六種類型
領導力的重要技巧與能力
領導的有效性
領導力4種風格與8個類型(含1份測試)
領導力的核心內容
如何提升領導力
第二部分:生產經理核心管理能力與工作藝術
一:效溝通協調能力改善與提升
交流溝通的重要性(案例分享2個)
溝通的知識概述(案例分享1個;游戲1個)
溝通的定義及作用
溝通的重要性
溝通的類別
溝通的原理圖
溝通的障礙(案例分享4個)
溝通的干擾/障礙
從溝通渠道的角度來分析
從編碼的角度來分析
從解碼的角度來分析
高效的語言溝通技巧(案例分享7個;視頻分享8個;游戲2個)
什么是高效的語言溝通
從溝通渠道的角度來提升
從編碼的角度來提升
從解碼的角度來提升
非語言溝通的藝術(案例分享1個;視頻分享1個)
握手
手勢
手指和手臂
頭部姿勢
雙臂與腿
坐姿
職場的溝通理念與技巧(案例分享1個;視頻分享4個;分組討論3個)
向上溝通要有“膽”
平行溝通要有“肺”
向下溝通要有“心”
溝通的溫度
二:打造高效的執行力
● 執行力的認識 (案例分享1個;視頻分享2個)
——執行力的定義
● 執行力的重要性(案例分享2個)
——美國西點軍校的品質
——執行力為什么重要
● 執行力不佳的原因(視頻分享2個)
——公司執行力不佳的原因
——個人執行力不佳的原因
● 執行力的三個核心流程 (視頻分享4個)
——執行力用流程復制 — — 系統法則
——執行系統關鍵 — — “簡單法則”
——執行力的三大核心流程
● 如何提高執行力 (案例分享12個;視頻分享5個)
——提升組織執行力的方法
——提升個人執行力的方法
● 執行力的理念/原則 (案例分享3個;游戲討論1個)
——開始前:決心第一,成敗第二
——執行過程中:速度第一,完美第二
——執行結束后:結果第一,理由第二
——執行力與創造力、民主
戴老師 上海威才咨詢 | 資深講師
專業資質:
二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長 。
上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。
風格與特點:
? 戴老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員
? 戴老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受
? 戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍
? 戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題
擅長領域:
《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
主講課程及企業教練服務:
《精益生產管理》、《TWI班組長管理技能提升訓練》、《現場6S與目視化管理》、《EHS環境健康安全》、《現場管理》、《現場質量問題分析與解決》、《質量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標準理解》……
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
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