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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
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裝備業(yè)因其復(fù)雜性而難以管理,尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復(fù)雜性在供應(yīng)鏈兩端中的具體表現(xiàn)為:需求和研發(fā)端物料生命周期相對較短、種類繁雜;計(jì)劃和供應(yīng)端供應(yīng)商水平參差、物料齊套率低、缺料多發(fā)、來料狀態(tài)和品質(zhì)的難以控制。兩端供應(yīng)鏈復(fù)雜度帶給生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)確定性低、難以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等一系列問題。
本課程從裝備制造業(yè)廠內(nèi)物流角度出發(fā),關(guān)注一個(gè)核心課題:裝備制造業(yè)的倉儲與物流系統(tǒng)應(yīng)該如何搭建。基于這一課題,從起點(diǎn)、過程和迄點(diǎn)角度衍生出三個(gè)具體問題需要解決:1.裝備業(yè)的線邊物流點(diǎn)應(yīng)該是什么狀態(tài)?2.裝備業(yè)的整體物流搬運(yùn)系統(tǒng)如何規(guī)劃?3.裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃和管理如何實(shí)現(xiàn)。
一、破冰
1. 團(tuán)隊(duì)組建
2. 小組問題提出
二、工廠物流規(guī)劃概述
3. 制造業(yè)的倉儲物流
傳統(tǒng)制造業(yè)的物流管理
當(dāng)下物流管理對制造業(yè)的意義
為什么是第三利潤源泉?
現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
4. 裝備制造業(yè)的倉儲物流
與生產(chǎn)系統(tǒng)的相輔相成
是痛點(diǎn)也是改善機(jī)會
5. 搬運(yùn)系統(tǒng)分析
3個(gè)基本內(nèi)容:物料、移動(dòng)和方法
3個(gè)層次的物流管理
搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法
6. 5個(gè)基本要素:PQRST
5要素對物流成本的影響
三、工廠總體搬運(yùn)方案(九步法)
7. 物料分類與分析
物理特性與可運(yùn)性
數(shù)量特性:P-Q曲線及物流影響
其他物料特征
小組研討:物料特征表中的核心影響因素
案例分享:物料分類一覽表
8. 整體布局
布局的三種傳統(tǒng)類型
三種基本物流動(dòng)線模式
4個(gè)布局問題
9. 物料移動(dòng)分析
物流量
物流條件
基于P-Q分析兩類物料
大流量物料的分析方式
小流量物料的分析方式
案例分享:流程圖與流程表
案例分享:搬運(yùn)路線表與物料進(jìn)出表
案例分享:搬運(yùn)活動(dòng)一覽表
搬運(yùn)量的標(biāo)定分級
10. 物料移動(dòng)圖表化
物流圖表化
物流流程簡圖
布局圖上的物流圖
坐標(biāo)指示圖
11. 物料搬運(yùn)方法
三類搬運(yùn)路徑系統(tǒng):直接型、渠道型、中心型
兩個(gè)搬運(yùn)成本原則:距離和運(yùn)量
距離與物流量指示圖和物料搬運(yùn)系統(tǒng)模型
成本角度分類的4大類設(shè)備選擇
距離與物流量指示圖和物料搬運(yùn)設(shè)備模型
運(yùn)輸單元的選擇
搬運(yùn)活性系數(shù)及其運(yùn)用
12. 初步的搬運(yùn)方案
物料搬運(yùn)符號
案例分享:物料搬運(yùn)方法工作表
案例分享:系統(tǒng)化方案匯總報(bào)
13. 方案的修改與限制
兩大類限制因素
計(jì)劃進(jìn)度與搬運(yùn)作業(yè)的五類狀態(tài)
小組研討:適合于我們的物流計(jì)劃方式是什么?
其他可能的限制性內(nèi)容
限制性條件的變化
14. 各項(xiàng)需求的計(jì)算
搬運(yùn)方法說明
其他變動(dòng)說明
設(shè)備和人員計(jì)算
投資和運(yùn)營費(fèi)用的計(jì)算
案例分享:搬運(yùn)需求計(jì)算表
15. 方案評價(jià)
費(fèi)用評估
案例分享:投資與運(yùn)營費(fèi)用估算表
無形效果評估
評價(jià)等級與加權(quán)等級
案例分享:方案評價(jià)表
四、生產(chǎn)區(qū)物流方案
16. 基于價(jià)值流圖的生產(chǎn)區(qū)物流方式
被復(fù)雜化了的裝備現(xiàn)場
通過精益改善大部分線內(nèi)物流
案例分享:非標(biāo)裝備業(yè)的價(jià)值流圖
17. 線邊超市模式
線邊超市管理
線邊超市的基本要求
線邊超市的目視化
水蜘蛛作業(yè)方式的設(shè)計(jì)步驟
周轉(zhuǎn)容器與包裝方式的選擇
小組研討:我們的周轉(zhuǎn)容器與搬運(yùn)方式
18. SPS物流模式
五、倉儲區(qū)管理規(guī)劃與管理
19. 倉儲管理的圖與表
兩個(gè)ABC的管理:頻次和金額
呆滯管理呆滯料的有效管理
呆滯庫存帶來的成本損失
呆滯庫存對業(yè)務(wù)的不利影響
如何應(yīng)對“可能會用到”的呆滯處理問題?
案例分享:ABC分析與呆滯品分析報(bào)表
庫位圖反應(yīng)的管理邏輯
案例研討:汽車配送中心主管的煩惱
20. 倉儲規(guī)劃
倉儲規(guī)劃的定位
定性定位:配送型與存儲型
定量定位:需要多大的面積?
倉儲設(shè)施確認(rèn)
倉儲功能區(qū)設(shè)計(jì)
進(jìn)出口與動(dòng)線設(shè)計(jì)
存儲策略選擇:定位、隨機(jī)與分級
標(biāo)識系統(tǒng)與地址系統(tǒng)
存儲單元:托盤與周轉(zhuǎn)箱等
倉儲設(shè)備選擇:料架與車輛
21. 儲位指派原則
案例分析:亞馬遜用了哪些儲位指派原則?
進(jìn)出口統(tǒng)一的周轉(zhuǎn)率儲位指派
進(jìn)出口分離的周轉(zhuǎn)率儲位指派
如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出要求?
六、分揀、配送與PFEP
22. 分揀與配送作業(yè)體現(xiàn)績效
23. 揀貨方式:訂單揀貨&批量揀貨
24. 揀貨作業(yè)的6不要
25. 揀貨路徑
單邊揀貨
雙邊揀貨
蛇形揀貨
26. 配送上線的4種方式及其應(yīng)用
案例研討:裝備業(yè)配送作業(yè)效率改善
27. PFEP規(guī)劃與實(shí)施
什么是PFEP
PFEP的意義:從物料角度看物流
PFEP的基本內(nèi)容及其原則
PFEP的實(shí)現(xiàn)
案例分享:PFEP運(yùn)用案例
七、課程總結(jié)
八、Q&A
陳老師 上海威才咨詢 | 資深講師
17年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、40個(gè)以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作,資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有:
一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,通過實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在,打破其舊有觀念,促動(dòng)其思考,帶動(dòng)其認(rèn)識管理問題的核心,進(jìn)而尋求解決方案,補(bǔ)充以針對學(xué)員個(gè)性化問題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得,學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
從事業(yè)務(wù)范疇:
1-倉儲物流:高競爭力的配送中心(倉儲)管理
2-精益TPS:制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
3-現(xiàn)場管理:現(xiàn)場精細(xì)化管理改善、 5S與目視管理
4-中基層管理:金牌班組長全技能提示、卓越主管管理能力修煉、精益班組長訓(xùn)練營系列
課程專長
? 精益班組長實(shí)訓(xùn)系列課程
? 卓越主管能力訓(xùn)練
? 金牌班組長全技能提升
? 勝在執(zhí)行——基層執(zhí)行力的有效突破
? 倉儲管理與物料配送
? 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
? 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
? 制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
? 精益生產(chǎn)系列課程(定制化)……
項(xiàng)目專長
? 5S與目視管理
? 現(xiàn)場改善
? 生產(chǎn)績效提升
? 精益生產(chǎn)改善
? 物流倉儲管理改善
? 工廠、倉儲布局與規(guī)劃
課程專長
? 精益班組長實(shí)訓(xùn)系列課程
? 卓越主管能力訓(xùn)練
? 金牌班組長全技能提升
? 勝在執(zhí)行——基層執(zhí)行力的有效突破
? 倉儲管理與物料配送
? 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
? 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
? 制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
? 精益生產(chǎn)系列課程(定制化)……
項(xiàng)目專長
? 5S與目視管理
? 現(xiàn)場改善
? 生產(chǎn)績效提升
? 精益生產(chǎn)改善
? 物流倉儲管理改善
? 工廠、倉儲布局與規(guī)劃
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項(xiàng)目個(gè)案Ⅰ
案例一:上海某日化企業(yè)5S改善項(xiàng)目(周期6個(gè)月)
項(xiàng)目背景:
該公司響應(yīng)美國總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通,公司高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程;希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言,促進(jìn)認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動(dòng)精益工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就:
項(xiàng)目完全按期完成,項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會
項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方美國總部老板認(rèn)可
與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)
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項(xiàng)目個(gè)案Ⅱ
案例二: 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目(周期1年)
項(xiàng)目背景:
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),同時(shí),因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質(zhì)問題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
項(xiàng)目成就:
完成樣板線改造并推廣,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上。
整體物流距離削減85%以上,實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì),優(yōu)化物料搬運(yùn)路線,實(shí)現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
啟動(dòng)庫存管理優(yōu)化項(xiàng)目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型,并開展庫存管理改善。
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項(xiàng)目個(gè)案Ⅲ
案例三:某配件后市場服務(wù)公司運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化(周期1年)
項(xiàng)目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長期以來生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過長,準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平,提高公司效益和員工收益,開展全面的管理運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項(xiàng)目成就:
開展生產(chǎn)與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%,物流部門效率提升74%;準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上;
進(jìn)行倉儲管理優(yōu)化,提升倉儲利用率和改善庫存管理水平,規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程,庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
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部分服務(wù)客戶(排名不分先后)
大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、德爾福蘇州、水星海事、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、北京奔馳、布勒機(jī)械、上海考泰斯、泰科電子、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機(jī)電、福士汽車零部件、通用電氣檢測、霍尼韋爾、日立化成、羅克韋爾、西門子電器、正泰新能源、杜邦農(nóng)化、荷貝克電源、通力電梯、中船重工、萊尼電氣、上海飛機(jī)、成都飛機(jī)、西飛國際航空、沈飛商用飛機(jī)、YKK(吉田)拉鏈、中車時(shí)代電氣、南京地鐵、四方龐巴迪、納恩博科技、柯達(dá)電子、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步(中國)、杭州雅馬哈、蘇州雅馬哈、膳魔師、豐田工業(yè)、昆山鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯(中國)、賓科精密、揚(yáng)州高露潔、威卡儀表、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍、歐文斯科寧、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、威高醫(yī)療、茅臺酒業(yè)……
聯(lián)系電話:17821361800
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