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上海威才企業管理咨詢有限公司
當今社會發展迅速,技術日益更新換代,而且技術步伐也日益加快,應用到各行各業中,社會的快速變革發展使供應鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰,最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預測,不可預測的因素增多,產品生命周期越來越短,而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰,企業必須要有更好的應對對策,需要讓相關的需求計劃人員很好的掌握預測技術這項專業技能,提高預測準確率,以指導后端的供應鏈運營,如主生產計劃、生產和采購的準確性,在精準預測的基礎上大大提高供應鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎上實行科學的庫存補貨策略,加強庫存控制,降低庫存的同時,有效管控風險,從而提高供應鏈的整體運營管理水平,使企業在競爭中處于不敗之地。
課程內容:
一、供應鏈管理基礎 - 需求管理
1. 供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略
2. 新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點
3. 需求管理的要素與模式
4. 需求計劃職能的重要性
二、預測的基礎與形態
1. 預測的分類
2. 定性預測介紹:德爾菲法、主觀概率法
3. 預測基礎
4. 預測的幾種基礎形態及如何判定
5. 定量預測介紹
三、預測技術與模型介紹
1. 定量預測模型:移動平均, 指數平滑
2. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:移動平均、指數平滑
3. 線性回歸分析
4. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:線性回歸分析
5. 案例分析
四、預測技術與模型介紹(續)
1. 預測的季節性指數評估及計算方法
2. 其他高級與復雜模型介紹
3. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:季節性分析
4. 案例分析
5. 預測模型的總結與要點
6. 不同預測的實際應用場景
五、預測準確率評估
1. 預測準確率評估標準公式介紹
2. 預測準確率分析
3. 追蹤客戶預測的準確率,以做出持續改進
4. 課程練習:利用EXCEL進行預測準確率分析
六、預測制定流程
1. 如何做數據清洗
2. 基準預測與統計預測技術的結合
3. 新品預測與計劃
4. 促銷預測與計劃
5. 電商渠道預測與計劃
6. 下市管理
7. 經銷商預測與庫存管理
七、需求計劃與產銷協同流程
1. DP角色在產銷協同預測會議的職責
八、庫存與庫存補貨策略 (根據時間選定)
1. 安全庫存策略
2. 安全庫存模型與補貨模型
九、課程總結
肖老師 上海威才咨詢 | 專家顧問 高級講師
供應鏈體系培訓講師,專注于計劃體系的知識傳授與經驗分享
(包括需求計劃,預測,主生產計劃及生產計劃與排程,物料需求計劃與庫存策略)
從業背景:
薩澳-丹佛斯:供應鏈經理
威爾斯新材料:高級供應鏈經理
法可賽(中國):供應鏈總監
專長:
20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經驗。對端到端供應鏈體系架構建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經驗,精通從需求計劃、 產銷協同、主生產計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用, 擅長庫存管理,數據分析,量化模型,EPR與計劃工具結合運用,專長企業的MRP痛點問題診斷并提供優化解決方案。
多年豐富的從業實踐和咨詢及項目管理經驗,ERP系統的支持實施與應用。對方案設計、系統選型、實施與整合、人員培訓、后續支持維護均有豐富的經驗。擅長針對企業的供應鏈復雜問題和難點,進行深度分析診斷,提供有針對性的解決方案。幫助企業重新設計架構以需求驅動的端到端的供應鏈流程體系,提供供應鏈專業解決和改進的方案,在供應鏈結合ERP系統的運用方面有獨到的經驗。
行業經驗:
制造業,工程機械行業,汽車行業,電子高科技,消費品,快銷時尚,原材料加工,物流運輸行業
項目經驗:
薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目,S&OP銷售與運作計劃流程經理,供應商采購協作項目實施與運用
威爾斯新材料:供應鏈體系構造,供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定,ERP系統的提升與改進項目
消費品行業的預測提升改進及預測系統實施應用項目
知名高科技電子行業的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施
知名電子消費品行業的APS提升改進與應用項目
知名消費飲品行業的產銷協同實施推廣項目
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn
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