一、供應鏈管理基礎 - 需求管理

1.       供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略

2.       新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點

3.       需求管理的要素與模式

4.       需求計劃職能的重要性

二、預測的基礎與形態

1.       預測的分類

2.       定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法 

3.       預測基礎

4.       預測的幾種基礎形態及如何判定

5.       定量預測介紹

三、預測技術與模型介紹

1.       定量預測模型：移動平均, 指數平滑 

2.       課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數平滑 

3.       線性回歸分析

4.       課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析 

5.       案例分析

四、預測技術與模型介紹（續）

1.       預測的季節性指數評估及計算方法

2.       其他高級與復雜模型介紹

3.       課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節性分析 

4.       案例分析

5.       預測模型的總結與要點

6.       不同預測的實際應用場景

五、預測準確率評估

1.       預測準確率評估標準公式介紹

2.       預測準確率分析

3.       追蹤客戶預測的準確率，以做出持續改進

4.       課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析

六、預測制定流程

1.       如何做數據清洗

2.       基準預測與統計預測技術的結合

3.       新品預測與計劃

4.       促銷預測與計劃

5.       電商渠道預測與計劃

6.       下市管理

7.       經銷商預測與庫存管理

七、需求計劃與產銷協同流程

1.       DP角色在產銷協同預測會議的職責

八、庫存與庫存補貨策略 (根據時間選定)

1.       安全庫存策略

2.       安全庫存模型與補貨模型

九、課程總結

肖老師  上海威才咨詢 | 專家顧問 高級講師

供應鏈體系培訓講師，專注于計劃體系的知識傳授與經驗分享

（包括需求計劃，預測，主生產計劃及生產計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）

從業背景:

薩澳-丹佛斯：供應鏈經理

威爾斯新材料：高級供應鏈經理

法可賽（中國）：供應鏈總監

專長：

20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經驗。對端到端供應鏈體系架構建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經驗，精通從需求計劃、 產銷協同、主生產計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用， 擅長庫存管理，數據分析，量化模型，EPR與計劃工具結合運用，專長企業的MRP痛點問題診斷并提供優化解決方案。

多年豐富的從業實踐和咨詢及項目管理經驗，ERP系統的支持實施與應用。對方案設計、系統選型、實施與整合、人員培訓、后續支持維護均有豐富的經驗。擅長針對企業的供應鏈復雜問題和難點，進行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業重新設計架構以需求驅動的端到端的供應鏈流程體系，提供供應鏈專業解決和改進的方案，在供應鏈結合ERP系統的運用方面有獨到的經驗。

行業經驗：

制造業，工程機械行業，汽車行業，電子高科技，消費品，快銷時尚，原材料加工，物流運輸行業

項目經驗：

薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目，S&OP銷售與運作計劃流程經理，供應商采購協作項目實施與運用

威爾斯新材料：供應鏈體系構造，供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定，ERP系統的提升與改進項目

消費品行業的預測提升改進及預測系統實施應用項目

知名高科技電子行業的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施

知名電子消費品行業的APS提升改進與應用項目

知名消費飲品行業的產銷協同實施推廣項目