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    4006-900-901

    結構思考力®透過結構看問題解決

    參加對象:需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士
    培訓價格:4500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年07月18~19日 上海
    • 2024年10月28~29日 蘇州
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    結構思考力能為我們解決什么問題?

    沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力,甚至降低整個組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況:

    口頭表達

    下屬對你說:“領導,最近技術部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展,另外,我看到…… 對了,張總建議最近要開一次產品創新會,如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么,或者需要你提供什么幫助!

    文字表達

    洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富,卻叫人不知所云,結果下面一片寂靜——很好地解決了臺下人員的失眠問題!

    會議引導

    在你組織的一次跨部門溝通會議,很多人的發言都是想到哪說到哪,整個討論過程雜亂無章,核心的問題總是討論不到點上,而且大家自說自話,直到會議結束也沒能達成共識。

    如何在短時間內清晰的表達觀點,并有效說服他人?

    如何在書面表達時不堆砌文字、不再混亂?

    如何在第一時間把握解決問題的關鍵?

    如何讓決策不再陷入兩難境地?

    如何讓會議討論不再一個問題上糾纏不清?

    ……

    結構思考力不但是一種思維和技能,更是一種“透過結構看世界”的生活態度,可以讓“思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效”本課程教你形成嚴謹的結構思考習慣,在面臨任務和問題時清晰而全面地思考,跳出固有經驗和思維,通過工具干預認知結構,養成優秀的思維方式。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    對組織:
    員工能力提升:提高員工思考和表達水平,更容易抓住問題的本質并達成共識
    組織效率提升:建立彼此交流時共同的思維和語言平臺,提高組織效率
    公司形象提升:溝通時,給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
    對個人:
    獨立思考能力:理解結構思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考
    溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結構更嚴密,能更有效說服他人
    會議引導能力:引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案
    說服能力提升:在短時間內找出問題的關鍵點,形成具有說服力的匯報材料

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    課程導入:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質

    第一節:思考結構決定人的行為,且需要不斷完善

    思考結構決定人的思考、決策和行為

    思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善

    隨堂互動提問1:通過中性畫面看出思維角度

    隨堂互動提問2:學會從結構思考力的角度找到方案


    第二節:三層次模型——完善思考結構的科學思維

    理解:接收信息、并解析其結構

    重構:重構結構、使其清晰而全面

    呈現:形象化展現重構后的結構

    理論認知1:思考的核心模型-結構思考力三層次模型

    成果落地:課程導入,理解運用結構思考力的認知世界的基本概念


    第一章  理解——接收信息并解析其結構,隱性思維顯性化

    第一節:結構思考力識別概括技術

    隨堂互動提問3:如何評價事物的好壞

    小組討論練習1-視頻教學1:看一則廣告視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎?

    識別:識別信息中的事實與觀點

    判斷:判斷事實和觀點的對應關系

    概括:一句話概括所有內容

    小組討論練習2:閱讀文章,運用所學方法,理清結構、輕松抓住核心要點!

    工具1:結構思考力識別概括技術應用表

    工具2:結構思考力識別概括技術線索表

    成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結構

     

    第二章  重構——重構結構使其更接近本質,顯性思維結構化    

    小組討論練習3:如何面對突發事件給與應急工作布置?

    重構四核”——結構思考力的四項基本原則

    專業技術文件如何深入淺出展示:


    第一節:-結論先行

    “AB法則讓表達有的放矢 

    A(明確受眾):提前設定表達場景、明確受眾

     B(期望行為):希望表達后對方達成哪些行為

    利用“SAP”法則打造極具吸引力的題目

    隨堂互動提問4:運用“SAP”法則洞察政治綱領

    結論先行的三步法

    口頭匯報時如何抓住重點,得到領導認可?

    產品宣傳展示如何快速吸引客戶的目光?

    如何寫總結,才能讓領導直接看到成果并得到贊賞?


    第二節:-以上統下

    結論與理由的上下對應

    如何寫產品介紹,才能呈現亮點,打動客戶?

    自上而下,疑問回答做分解       

    第一步:設想問題,從對方角度出發的新模式,化解演講中突發事件的影響

    第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍,建立演講者自信心

    隨堂互動提問5:電信行業基于對象角度的費用申請報告

    自下而上,概括總結做聚合       

    第一步:列出要點,收集信息并羅列要點

    第二步:分類命名,分類后并將信息命名

    第三步:概括結論,尋找共性概括出結論       

    隨堂互動提問6:業務報告數據分析


    第三節:-歸類分組

    思路呈現的數量要求

    “MECE原則是結構思考力的核心要求

    隨堂互動提問7:認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人?

    隨堂互動提問8:集團的疫情防控指南能否看得清?

    小組討論練習4:運用所學方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!


    第四節:-邏輯遞進

    2  排序的三種類型:時間、結構、重要性

    2  分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類

    隨堂互動提問9:利用門店導購流程提煉匯報表達的三種順序

    視頻教學2:看汽車廣告視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的?

    練習:小組討論,基于重構四核的練習應用

    小組討論練習5:綜合運用重構四核重構一份自己工作中的文件

    工具3“AB”法則

    工具4“SAP”法則

    工具5:疑問/回答法

    工具6MECE原則

    工具7:三種歸納順序結構

    成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構,并通過工具對認知結構進行干預。


    第三章  呈現——結構羅盤,結構思維形象化

    第一步:關系,4類模式16種關系,讓演示更有效

    流動模式:線性、流程、循環、關聯

    作用模式:對立、合力、平衡、阻礙

    關系模式:并列、重疊、包含、分割

    比較模式:成分、排序、序列、關聯

    第二步:圖示,根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT

    第三步:包裝,讓觀點更吸引人、更容易記

    簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝

    類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝

    引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝

    整合:通過色彩、詞語、數字、字母的整合方式上包裝

    工具8:結構思考力形象呈現技術應用表

    工具9:結構思考力圖示庫

    成果落地:掌握商務呈現中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。

    講師介紹  LECTURER

    靳老師 上海威才咨詢 | 結構思考力研究中心 主任

    《結構思考力&reg;透過結構看問題解決》 首席講師

    工程管理碩士(MEM)


    專業背景:

    • 清華大學、浙江大學、對外經貿大學、石家莊鐵道大學特聘講師

    • 世界華人文化院---企業戰略與文化研究開發中心 副主任

    • 美國認證協會(CIA)注冊國際職業培訓經理(CIPTM)

    • 金牌面試官認證講師

    • 卓越團隊塑造專家

    • 銷售團隊管理專家

    靳老師擁有十八年包括管理培訓、診斷咨詢、管理信息化等在內的企業管理服務經歷。十一年營銷團隊管理及運營團隊管理經驗。

         靳老師曾就職于智聯招聘、華商基業、天元鴻鼎等大型咨詢機構,擔任事業部總經理的職務。親自主持過多家咨詢公司營銷、管理體系建設,將企業發展推向更加高效專業的頂點。亦曾就職于金和軟件集團、金融聯集團、普利斯奇正,一直以來專注于為企業提供一流的管理咨詢和培訓服務。

    曾參與過四十幾家包括金融、地產、IT互聯網等行業大型企業的人才培養計劃、企業發展規劃及企業信息化打造項目,滿足廣大客戶的管理變革要求。


    主要項目:國家開發銀行“后勤人員上崗資質認證”咨詢項目、華潤地產“超越期望”課程開發項目、招商銀行“管理啟航”項目、中信銀行“卓越計劃”項目、中銀富登創新驅動董事長培養項目、臺灣鼎捷軟件“亞太區高管管理思維”項目、咨詢公司“營銷管理體系”建設項目、中國體育彩票“服務營銷”整體運營體系建設項目。

    靳老師長期從事團隊管理工作,帶領企業多層級的銷售及服務團隊,多年的經驗更有助于為管理者們提供快捷可操作的實用方法和工具。將國內外優秀企業的管理培訓思路和流程傳播到廣大客戶中,并轉化為企業發展的動力。

    靳老師擁有優秀的教育經歷和工作背景,同時具有卓越的溝通能力和影響力,受到眾多客戶的信賴,多次復購結構思考力系列課程。平安保險復購12期、一汽解放復購12期、中國銀行復購11期、招商信諾復購8期、正中集團復購8期、招商銀行復購7期、澳優乳業復購7期、中國兵裝集團復購6期、上汽乘用車復購5期、深圳航空復購5期、舍弗勒汽車復購5期、滴滴出行復購4期、湖北國網復購4期、東風汽車復購4期、光大銀行復購4期、源石財富復購4期。


    授課風格:

    靳老師授課風格熱情洋溢,感染力極強,注重實操性,善于調動學員的積極性、參與性。所授課程邏輯嚴謹、條理清晰,采用生動的案例,寓教于樂,深入淺出。同時課程設置完全根據學員的需求狀況調整和定制,保證培訓內容與學員實際結合緊密,突出實效。


    三年內授課的部分企業:

    能源電力:國家電網、中國石化、中國移動、中國聯通、中國電信、中國能源、神華集團、中國華能、中國核電、晉能集團、百礦集團、甘肅電投、中鎢高新、三友化工、豫光金鉛……

    汽車產業:上汽集團、東風集團、一汽集團、廣汽集團、吉利集團、英菲尼迪、三環汽車、佳通輪胎、大陸汽車、舍弗勒系統、馬勒熱系統、耐世特系統、富奧石川島、匯眾汽車……

    銀行金融:中國銀行、建設銀行、郵儲銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、興業銀行、浦發銀行、平安銀行、光大銀行、中信銀行、渤海銀行、浙商銀行、北京銀行、寧波銀行、天府銀行、中原銀行、中銀富登、宜賓農商、駐馬店農商……

    保險證券:平安保險、太平洋保險、太平保險、富德生命人壽、中國保信、招商信諾、國信證券、聯儲證券、源石財富、仲利集團、云游控股……

    互聯網IT: 華為、百度、攜程、智聯招聘、滴滴出行、今日頭條、愛奇藝、同程藝龍、汽車之家、神州優車、四維圖新、咪咕視訊、中文在線、鼎捷軟件、新華三、映客直播……

    地產開發:萬科地產、龍湖地產、保利地產、世茂地產、富力地產、金地商置、華僑城地產、中航地產、首創地產、首開融僑、卓越地產、融信地產、印力地產、招商地產、金輝地產、華信地產、中南地產、永威地產……

    建筑施工:中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國能建、中國核建、中國電子、葛洲壩集團、深業基建、河南一建、金城建設……

    交通運輸:中國國航、南方航空、深圳航空、首都機場、Ameco、中國中車、中外運集團、馬士基船運、天津高速、呼市地鐵、海程邦達……

    醫療醫藥:佳能醫療、德爾格醫療、靈北藥業、科興生物、紅日藥業、瀚宇藥業、國邦藥業、天宇藥業、廣藥研究院……

    工業制造:中國兵裝、海爾集團、康佳集團、濰柴集團、許繼集團、中聯重科、博智林機器人、宏發精密……

    食品快消:中糧集團、中儲糧集團、伊利乳業、澳優乳業、貴州茅臺、瀘州老窖、云南中煙、灣仔碼頭、歐萊雅、相宜本草……

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
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