★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務工作的細節(jié)，體現(xiàn)在公司客戶服務的各類措施中；
★ 能夠通過客戶服務溝通各個環(huán)節(jié)的服務技巧、客戶服務各個階段的服務技巧、投訴抱怨處理技巧的演練切實提升客戶服務能力和技巧；
★ 參與公司服務管理與創(chuàng)新，設計各類個性化服務舉措，全方位提升客戶滿意度。

第一部分  認識客戶服務  培養(yǎng)服務意識
1、認識客戶服務
什么是客戶服務
客戶服務與服務營銷
案例分析與演練：如何從概念中挖掘客戶服務的方法與技巧
2、為什么要培養(yǎng)服務意識
服務意識包含哪些內(nèi)容
案例分析與演練：她有無服務意識？
3、何謂客戶服務技巧
我如何提升服務技巧
案例與研討：他用了哪些服務技巧
4、客戶滿意與客戶的抱怨投訴
何為客戶滿意
何為客戶的抱怨投訴
研討：客戶想要什么？

第二部分  卓越的服務理念體現(xiàn)在服務行為中
1、服務理念1：以客戶為中心 
小組研討：客戶為何不滿？ 
練習：優(yōu)質(zhì)客戶服務的表現(xiàn)
以客戶為中心的理念和表現(xiàn)
練習：區(qū)分何者為以客戶為中心
如何使客戶獲得的價值最大化 
小組研討：設計我們的客戶服務水平提升的方向
2、服務理念2：獨享超值服務的回報 
提升客戶需求的先見能力 
超值服務的無窮價值 
計算與研討：超值服務的回報 
3、服務理念3：抱怨是金——企業(yè)長盛不衰的理念基因 
小組研討：請比較潛在價值的大小
小組研討：你贊同這個觀點嗎
4、服務理念4：內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀客戶服務的內(nèi)部環(huán)境 
誰是我的內(nèi)部客戶？
內(nèi)部客戶服務的理念
內(nèi)部客戶服務的各種形式
看圖研討：誰束縛住了他，沒有任何借口
塑造內(nèi)部客戶服務環(huán)境的工具及其運用

第三部分  修煉服務溝通各個環(huán)節(jié)的技巧
1、認識你的服務角色
理解你的企業(yè)、工作、客戶
2、客戶服務過程中的溝通技巧
認識服務溝通
研討練習：服務溝通能力對于個人和企業(yè)的長遠意義
3、服務過程中傾聽的技巧
傾聽的一般注意點
案例分析：區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習慣
4、服務過程中說的技巧
研討練習：客戶服務過程中十個常見場合下的應答
案例分析：說的口氣
5、服務過程中問的技巧
案例分析：問的智慧
如何運用開放式問題與封閉式問題與客戶溝通
6、服務過程中的身體語言
活動：身體語言的影響力
案例研討：客戶服務過程中如何提升感染力
7、服務過程中電話溝通的技巧 
電話溝通的一般要求
案例分析：呼叫中心的電話接待 
8、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的服務溝通
網(wǎng)絡工具組合的設置
網(wǎng)絡接待溝通
常見環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡溝通話術
網(wǎng)絡評價環(huán)節(jié)的服務溝通

第四部分   提升服務過程各個重要階段的服務技巧
1、優(yōu)質(zhì)客戶服務的四個基本階段 
2、接待客戶
比較練習：接待客戶的不同表現(xiàn)
練習：接待客戶時打招呼的標準
3、理解客戶
理解客戶的一般要求和方法
4、幫助客戶
把握客戶的期望值
管理客戶的期望值
5、留住客戶
留住客戶的基本步驟
留住客戶與深挖客戶需求的結(jié)合
6、優(yōu)化售后服務，領先行業(yè)水平
售后服務包含哪些領域
認識售后服務的支出與回報
售后服務常見問題分析
7、有效應對客戶抱怨
認識客戶的抱怨、投訴
如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
參與公司客戶反饋系統(tǒng)的構建

田勝波 | 上海威才咨詢 首席講師、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家；
管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學；
咨詢領域涉及客戶服務管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等；
培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業(yè)培訓管理； 
擁有十多年企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗，近二十年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業(yè)經(jīng)驗；
中國創(chuàng)造學會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事；
港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師；
國內(nèi)幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；
多次被行業(yè)評估機構評為十佳培訓師、年度培訓師等。

工作經(jīng)歷：
田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐；
田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部等部門；
管理咨詢服務過企業(yè)包括寶鋼集團（3次）、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機（中國船舶）、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)；
這些扎實的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務經(jīng)驗。

主講課程：
田老師自2001年開始客戶服務與服務管理的咨詢與培訓工作，至今已有十六年的專業(yè)經(jīng)驗積累，主講的客戶服務類課程包括：
《構建卓越的客戶服務管理體系》、《服務制勝戰(zhàn)略高級研修班》
《服務創(chuàng)新的理念策略方法》、《服務流程優(yōu)化與服務標準制定》、《服務質(zhì)量與客戶滿意度管理》
《卓越的客戶服務技巧訓練》、《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》等等
所授客戶服務類課程涵蓋了客戶服務管理的多個層面：服務戰(zhàn)略、服務管理、服務操作技巧等，三個層面的課程之間相互銜接，在課堂上田老師對于學員們的各個層面的問題能夠融會貫通地講解，常使學員感受頗深。

課程特色：
田老師企業(yè)管理專業(yè)碩士和數(shù)學專業(yè)學士的專業(yè)背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹?shù)纳羁厅c評、案例分析、操練演練。

授課方式：
結(jié)構型知識點介紹 + 卓越的服務理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 活力型游戲促進感悟 + 關鍵問題互動交流解答  + 操作性工具現(xiàn)場演練。

服務客戶：
日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、歐姆龍、諾日士（上海）（2次）、通力電梯、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）（2次）、格特拉克、丹佛斯（中國）、醫(yī)科達、貝因美..... 
寶鋼集團（4次）、中國移動、中國聯(lián)通（2次）、中國電信、中興通訊、中國人壽（2次）、中國銀聯(lián)（3次）、中國工商銀行（3次）、上海銀行、浦發(fā)銀行（2次）、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行（2次）、國投羅鉀..... 
一汽集團（2次）、上汽通用、吉利汽車、中國鐵建、科華恒盛、三一重工（2次）、中國南車（2次）、中聯(lián)重科、南方路機、海康威視、科瑞集團、南方水泥....... 
中國國航（4次）、首都機場、上海虹橋機場（2次）、重慶機場（2次）、貴陽機場（2次）、云南機場集團、湖北機場集團、西部機場集團、吉之島、永旺百貨、北京海龍（3次）….
國家稅務總局（4次）、中國外匯交易中心（2次）、上海社保卡服務中心（2次）、上海數(shù)字證書認證中心、上海中山醫(yī)院、上海第一人民醫(yī)院、上海航運交易所、仁和藥業(yè)............
萬科、江蘇新城、北京城建（2次）、綠城中國（8次）、上海城投（4次）、羅萊家紡、永達集團、喜臨門………
等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
多次派學員參加田老師客戶服務類課程公開課的部分知名企業(yè)： 
一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、
萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、
中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等