了解戰略管理的概念及戰略管理與 OKR 目標管理的關系
掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法
掌握 OKRs 指標分解、目標值設定的具體操作方法
了解企業 OKR 考核關鍵流程及流程改進的方法
掌握 OKRs 跟蹤與執行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。

第一講：全面認識 OKR 管理
什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想與原則
OKR 管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
OKR 管理的流程
制定目標的 SMART 原則
案例分析：Google 的人力資源管理與 OKR 管理

第二講、OKR 目標設定與管理
OKRs 來源：歷史淵源與國際實施現狀
美國公司 OKRs /部門 OKRS/個人 OKRS 案例分析
OKRs 實施流程與時間表
OKRs 設定與溝通
OKRs 評估與反饋
OKRs 監督與輔導
OKRs 的主要特點及與 KPI 的區別
OKRs 提煉方法與手段
公司層面如何提煉
部門層面如何提煉
個人層面如何提煉
OKRs 模板與工具分享
公司實施 OKRs  的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs 設置與實施/國內互聯網公司實施 OKRs 經驗分享

講師簡介：姚老師 上海威才咨詢 首席講師
原微軟大中華區培訓經理、人力資源專家及資深講師
姚女士曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監、歐洲世界 500 強人力資源總監及企業大學講師。
在 16 年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業人員合作，確定個人培訓需求并做出職業發展計劃。同時，她作為內部組織發展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃。在歐洲公司，姚女士作為人力資源總監負責大中華區績效管理工作并輔導經理人能力提升。
在她的人力資源專業范圍內，姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關系、員工溝通、培訓和組織發展等所有人力資源管理。 姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發適合中國企業室內體驗式培訓產品。
專業背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡“Learning by doing” 的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在人力資源內訓課程中，使用自己研發的體驗式培訓道具的管理內訓講師。
姚老師授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼備專業，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間， 領悟方向。
姚老師品牌課程：
績效管理沙盤模擬課程
OKRs 績效管理實戰工作坊
非人力資源經理的人力資源沙盤模擬哈佛領導力工作坊
國際體驗式ＴＴＴ培訓高績效團隊建設與溝通
以國際體驗式理論為課程設計依據，結合栩栩如生的培訓道具，配以富有經驗的講授和引導。使學員在體驗中學習與成長，為企業培養人才和團隊，提高績效。
姚老師培訓過的部分企業名單：
IT 行業：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay
生產企業：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產
制藥行業：瑞輝制藥、衛材 、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥
研究所：上海船舶研究所 、無錫物聯網產業研究院
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿?，m集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦 ，世貿商城，喜力啤酒， 等國內外著名公司。
部分客戶評價：
姚老師的 OKR 課程很實用，實際操作性很強！對我們實施 OKR 很有幫助。
—— 暴風科技