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上海威才企業管理咨詢有限公司
錫焊作為一個特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數的復雜性和過程控制的不確定性,長期以來一直視為汽車零部件制造業的薄弱環節,并將很大程度上直接導致整車產品質量的下降和召回風險的上升。
美國汽車工業行動集團AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發布了錫焊系統評估(Soldering System Assessment:SSA)CQI-17標準,CQI-17標準作為客戶和產品標準補充要求。
該標準定義了錫焊管理系統的基本要求,提供了錫焊制造過程審核的共同方法, 以達成持續改進、缺陷預防和降低供應鏈的變差和浪費。
SSA用以評估一家企業達到評估標準的能力,達到客戶的要求、行業規定和企業自定的標準。WSA也可以在企業與其供應商之間使用。
全面理解CQI-17錫焊系統的要求, 識別和滿足顧客特殊要求;
獲得有效實施CQI-17的方法和思路;
學習錫焊過程控制的有效方法;
識別錫焊過程失效模式并采取預防行動;
降低錫焊產品的風險;
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進錫焊系統,從錫焊質量策劃、現場管理和物料處理以及錫焊設備控制等角度推進組織的整體提升。
第一天 | |
上午 0. 培訓項目說明 0.1培訓師自我介紹 0.2培訓時間安排、內容大綱和注意事項 0.3學員介紹:明確學員的培訓期望 1.CQI-17 簡介 1.1 CQI-17是顧客特殊要求 1.2 CQI-17框架及結構 1.2.1 范圍 1.2.2 錫焊系統評估程序 1.2.3 評估表和過程表 1.3 CQI-17與IATF16949 討論1:CQI-17評估與IATF16949認證 | 下午 2. 錫焊基礎知識 2.1錫焊過程材料的基礎知識(焊料、焊劑、清洗劑…) 2.2典型錫焊工藝技術與應用 2.3 典型錫焊工藝常見缺陷及原因分析 2.4 常見錫焊過程及要求的介紹(過程表A-S) 過程表A - 焊膏印刷 過程表B - 檢查 …… 過程表 S - 焊接返工 討論2:用PFMEA對錫焊過程進行風險分析 3.CQI-17 過程方法運用 3.1 CQI-17與汽車行業過程方法 3.2過程風險分析工具 練習1:畫出培訓管理的烏龜圖 小結 |
第二天 | |
上午 4. CQI-17條款詳解之一 4.1錫焊系統評表-管理職責和質量策劃 4.2錫焊系統評表-場地和物料處理職責 討論3:XXX公司錫焊控制計劃 練習2:審核證據查找 | 下午 4.CQI-17條款詳解之二 4.3錫焊系統評表-設備 討論4:設備預防性與預知性維護 5.作業審核 5.1 作業審核概述 5.2審核要求與客觀證據查找 練習3:作業審核證據查找 小結 |
第三天 | |
上午 6.CQI-17評估難點及對策 6.1 運用過程方法的評估思路 6.2 審核策劃 6.2.1審核準備 6.2.2檢查表編寫 6.3 現場審核技巧 案例:重要條款的證據展示 | 下午 7.CQI-17評估演練 7.1選出組長,制訂審核計劃 7.2評估員用烏龜圖編制評估檢查表 7.3角色扮演,實施現場評估 7.4開具不合格報告 7.5老師點評 7.6 封面表填寫 討論5:評估過程中常見的不符合 復習總結 考試 結束 |
沈老師 上海威才咨詢 | 高級咨詢師
資歷資質
Loyal Shen碩士,質量/環境/職業健康安全國家注冊咨詢師;熱處理/電鍍/噴涂高級管理專家。
工作經歷:
1995年-2000年,某知名軸承有限公司(浙江大學聯辦)先后擔任熱處理車間主任、制造部部長。組織制訂了熱處理工藝;針對熱處理設備,實施了TPM管理;擔任管理者代表,負責公司管理體系策劃并于1996年底通過質量管理體系認證,成為軸承行業第七家通過認證的企業。
2000年-至今,管理咨詢,2000年-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標準咨詢,運用過程方法實現顧客體系的有機整合;開發了法律法規查詢軟件,能及時查找法律法規;熟悉整合體系相關的政府批文辦理流程并提供模板;為100多家優秀企業提供了咨詢服務如:杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚子江藥業、上海美高森美半導體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統等。
2000年-2010,管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢,專注如下項目:全員生產力維護(TPM)、生產計劃與物料管理(TPM)及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負責一知名日資企業TPM咨詢,7年TPM推行過程中,輔導顧客設立TPM長、中、短期目標,將設備管理方面的指標與公司績效結合起來;制訂TPM推進計劃;完善設備點檢制度和目視化看板;建立了設備故障和TPM成熟度模型;完善了備品備件管理體系;開發了設備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負責多家汽車零部件制造企業的生產計劃和物料咨詢項目。清楚界定了銷售計劃、生產計劃、物料控制職能管理接口;編制了均衡化、柔性化的生產計劃;通過合理的排程來實現生產進度的控制;優化了物料需求計劃跟進與存量管制管理流程。(3)2008-2010年,負責多家知名企業的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨詢輔導依據標準要求對顧客現有的熱處理、電鍍及涂裝系統進行診斷;針對薄弱環節分層次進行培訓;完善爐溫均勻性測試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業文件;指導企業進行了系統的自我評估;一次性通過了主機廠的驗廠。(4)2010-至今,CQI系列課程開發及培訓針對CQI系列中的特殊過程,開發了CQI-9,CQI-11,CQI-12課程。公開課學員累計已超過2000人,代表客戶有:麥格納動力總成、上海采埃孚轉向、華普汽車、蘇爾壽美科、廣州本田、天合汽車、安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、海斯坦普、東風貝洱大連SKF、江西新電、本特勒汽車、東風格特拉克、上海通用東岳、賓科汽車、順普汽車、大眾一汽平臺、江蘇申源特鋼、寧波益明軸承、無錫威孚、威海多普瑞、湖北航特等。
主講課程:
CQI-9,CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產力維護(TPM),整合體系咨詢(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等)
各類資格:
2001年 IRCA主任審核員培訓(證書號:2001/1537)
2005年 國家注冊質量工程師(中級)
2007年 HACCP審核員(注冊號:2007-0-NH00402)
2010年 國家注冊質量/環境/職業健康安全咨詢師
(注冊號:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003)
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn
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