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上海威才企業管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!
鍍作為一個特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數的復雜性和過程控制的不確定性,長期以來一直視為汽車零部件制造業的薄弱環節,并將很大程度上直接導致整車產品質量的下降和召回風險的上升。
美國汽車工業行動集團AIAG的特別工作小組(電鍍工作組)2007年8月發布了CQI-11:電鍍系統評估(Plating System Assessment:PSA)第一版,2012年2月發布了第2版。電鍍系統評估適用于評審一個組織滿足的PSA要求及顧客要求、政府法規要求和組織自身要求的能力;也適用于對供應商的評審。
該標準定義了電鍍管理系統的基本要求,提供了電鍍制造過程審核的共同方法, 以達成持續改進、缺陷預防和降低供應鏈的變差和浪費。
美國戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特殊要求中均對電鍍系統評估提出要求,凡是電鍍供應商都必須按CQI-11做審核。
全面了解電鍍系統審核(CQI-11 第二版)要求和相關技術標準的要求;
獲得有效建立電鍍管理體系的思路和方法;
掌握運用過程方法有效實施電鍍這一特殊過程審核的審核技巧;
提高對電鍍產品和過程的風險意識;
全面理解CQI-11電鍍系統的要求, 識別和滿足顧客特殊要求;
獲得有效實施CQI-11的方法和思路;
學習電鍍過程控制的有效方法;
識別電鍍過程失效模式并采取預防行動;
降低電鍍產品的風險;
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進電鍍系統,從電鍍質量策劃、現場管理和物料處理以及電鍍設備控制等角度推進組織的整體提升。
0.培訓項目說明
0.1培訓師自我介紹
0.2培訓時間安排、內容大綱和注意事項
0.3學員介紹:明確學員的培訓期望
1.CQI-11簡介
1.1 CQI-11是顧客特殊要求
1.2 CQI-11內容
? 范圍
? 電鍍系統評估程序
? 評估表和過程表
1.3 CQI-11評估流程
1.4 CQI-11第二版主要變化
1.5過程方法運用
? CQI-11與汽車行業過程方法
? 過程風險分析工具
討論1:CQI-11評估與IATF16949認證
練習1:烏龜圖
2. 電鍍基礎知識
2.1表面處理概述
2.2 電鍍基礎知識
? 電鍍原理
? 電鍍基本要求
? 常見電鍍工藝
2.3 典型電鍍工藝常見缺陷及原因分析
2.4 電鍍過程具體的審核要求(過程表A-J)
過程表A—鋅-鋅合金電鍍
過程表B—機械電鍍
過程表C—金屬的裝飾電鍍金屬表面調節或電解拋光
過程表D—塑料裝飾電鍍表面調節
過程表E—金屬和塑料裝飾電鍍
過程表F—不銹鋼的電解拋光和/或閃鍍鉻
過程表G—鍍硬鉻
過程表H—化學鍍鎳
過程表I—氫脆釋放烘烤過程
過程表J—過程控制和測試設備
討論2:用PFMEA對電鍍過程進行風險分析
小結
3. CQI-11條款詳解
3.1電鍍系統評表-管理職責和質量策劃(20條)
3.2電鍍系統評表-現場和物料處理職責(15條)
3.3電鍍系統評表-電鍍設備
? 鋅/鋅合金電鍍設備
? 裝飾(銅、鎳、鉻)電鍍設備
? EN(化學鍍鎳)電鍍設備
? 鍍硬鉻電鍍設備
討論3: 設備預防性與預知性維護
練習2:客觀證據查找
練習3:評估證據查找
4. 作業審核
4.1 作業審核概述
4.2審核要求與客觀證據查找
練習3:作業審核
5. CQI-11評估難點及對策
5.1 評估概述
5.2過程方法在CQI-11評估中的運用
5.3 評估技巧
練習4:評估演練
復習總結、考試
結束
沈老師 上海威才咨詢 | 高級咨詢師
碩士,質量/環境/職業健康安全國家注冊咨詢師
熱處理/電鍍/噴涂高級管理專家
工作經歷:
1995年-2000年,某知名軸承有限公司(浙江大學聯辦)先后擔任熱處理車間主任、制造部部長。組織制訂了熱處理工藝;針對熱處理設備,實施了TPM管理;擔任管理者代表,負責公司管理體系策劃并于1996年底通過質量管理體系認證,成為軸承行業第七家通過認證的企業。
2000年-至今,管理咨詢,2000年-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標準咨詢,運用過程方法實現顧客體系的有機整合;開發了法律法規查詢軟件,能及時查找法律法規;熟悉整合體系相關的政府批文辦理流程并提供模板;為100多家優秀企業提供了咨詢服務如:杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚子江藥業、上海美高森美半導體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統 等。
2000年-2010,管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢,專注如下項目:全員生產力維護(TPM)、生產計劃與物料管理(TPM)及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負責一知名日資企業TPM咨詢,7年TPM推行過程中,輔導顧客設立TPM長、中、短期目標,將設備管理方面的指標與公司績效結合起來;制訂TPM推進計劃;完善設備點檢制度和目視化看板;建立了設備故障和TPM成熟度模型;完善了備品備件管理體系;開發了設備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負責多家汽車零部件制造企業的生產計劃和物料咨詢項目。清楚界定了銷售計劃、生產計劃、物料控制職能管理接口;編制了均衡化、柔性化的生產計劃;通過合理的排程來實現生產進度的控制;優化了物料需求計劃跟進與存量管制管理流程。(3)2008-2010年,負責多家知名企業的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨詢輔導依據標準要求對顧客現有的熱處理、電鍍及涂裝系統進行診斷;針對薄弱環節分層次進行培訓;完善爐溫均勻性測試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業文件;指導企業進行了系統的自我評估;一次性通過了主機廠的驗廠。(4)2010-至今,CQI系列課程開發及培訓針對CQI系列中的特殊過程,開發了CQI-9,CQI-11,CQI-12課程。公開課學員累計已超過2000人。
代表客戶有:
麥格納動力總成、上海采埃孚轉向、華普汽車、 蘇爾壽美科、 廣州本田、天合汽車、 安慶帝伯 、上海延鋒、 觀致汽車 、海斯坦普 、東風貝洱 大連SKF、江西新電 、 本特勒汽車、 東風格特拉克 、上海通用東岳、 賓科汽車、 順普汽車 、大眾一汽平臺、 江蘇申源特鋼、 寧波益明軸承、無錫威孚、 威海多普瑞 、湖北航特等。
主講課程:
CQI-9,CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產力維護(TPM),整合體系咨詢(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等)
各類資格:
2001年 IRCA主任審核員培訓(證書號:2001/1537)
2005年 國家注冊質量工程師(中級)
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn
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