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★ 6sigma綠帶考證課程

參加對象：從事質量管理的管理者、資深工程師；從事產品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產品研發管理的管理者、資深工程師；其它部門需運用數據分析，數據決策的管理者

培訓價格：12000/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：6天

培訓名額：40

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2024年08月08~10日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

隨著市場化競爭的加劇，客戶需求的不斷提升，產品制程的復雜化和5MIE的快速變化，經驗式管理方法的精準度已遠落后于時代，取而代之是數據化管理。但圍繞著企業的重點、難點問題，如何組織項目團隊有針對性的收集數據、利用數據進行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統化的方法和工具的組合。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

系統掌握精益六西格瑪的基本概念
系統掌握精益六西格瑪的DMAIC解決問題的基本思路
系統掌握DMAIC各階段的基本工具和方法
初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力
成績合格者頒發六西格瑪培訓合格證書，并提供網上查詢

課程大綱 COURSE OUTLINE

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講師介紹 LECTURER

徐老師上海威才咨詢 | 六西格瑪首席顧問

現職：

金牌六西格瑪培訓講師；
DFSS資深培訓師
精益六西格瑪黑帶大師
創新問題解決理論-國際TRIZ學會認證講師

工作經歷：

美的集團特聘六西格瑪產品設計專家
富士康科技集團/總經理幕僚/大中華區六西格瑪專案經理/專家級講師/品質技術委員會工程專家
TCL集團白家電事業部質量經理
LG 電子精益六西格瑪推進主管/黑帶大師/人才培養專家

培訓、輔導過的部分客戶，按行業分類如下：

汽車（含零部件）：上海汽車乘用車研發中心、上海汽車商用車技術中心、上海大眾動力總成、泛亞汽車技術中心、吉利汽車集團、威睿電動汽車、長安汽車動力研究院、江淮汽車集團、東風汽車商用車事業部、德爾福電子（蘇州）、格爾翰汽車配件（東莞）

工程機械：徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎公司、液壓公司、供應公司、重慶分公司；重慶大江集團、五新隧裝

家用電器：美的集團空調事業部研發中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠；海爾集團（印度工廠）、九陽集團、蘇泊爾電器、老板電器

電子組裝：富士康集團深圳龍華園區、觀瀾園區（含臺北虎躍廠）、英泰園區、昆山園區；LG電子、京東方（北京）、天馬微電子（上海）、歌爾股份、維信電子（蘇州）、雷迪埃電子（上海）、航盛電子（深圳）、長城金融設備、公牛集團、大全集團（鎮江）、德昌電機（深圳）、特思達電子、恒豐紙業（造紙業）、伊連特電子

醫療/化工產業：施貴寶制藥、華潤醫藥、中化集團、中石化、安琪酵母、希杰生物科技

核心專長：

研發/創新

DFSS－P（六西格瑪產品設計）、TRIZ（創新問題解決理論）、QFD（質量機能展開）、DFMEA（設計失效模式與效應分析）、田口實驗設計、 DFSS－C（六西格瑪服務設計）、Design Thinking（設計思考）
質量、系統流程管理
精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗設計（DOE）、質量改善8D法、新舊QC七大手法、測量系統分析（MSA）、統計制程管制（SPC）、PFMEA （過程失效模式與效應分析）、流程管理

行業現場實戰經驗

2001年~2003年專職受訓于韓國LG集團生產技術院，成為LG集團國內首批精益六西格瑪黑帶。
擁有15年的六西格瑪培訓及輔導經驗，培訓及輔導企業數十家，授課時數遠超過3600小時, 培訓學員超過4000多名, 成功完成項目輔導500多件，為公司贏取了數以億計的財務收益和培訓了大批GB，BB人才。
基于多年的授課實踐，摸索出一套集案例教學、情境教學、啟發式教學相融合的方法，得到學員的一致好評。連續3年成為上海汽車研發中心DFSS 6個班級的培訓老師及9個班級的項目輔導顧問；連續3年成為徐工集團（國內最大工程機械企業）DFSS系列課程的指定講師和項目輔導顧問；大全集團、江淮汽車精益六西格瑪黑帶指定講師；吉利動力六西格瑪7個班的綠帶課程指定講師等。

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