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    4006-900-901

    零缺陷質量管理

    參加對象:制造業企業生產副總、品質副總生產經理、主管品質經理、主管工業工程師、現場首善人員現場品質管理人員、現場班組長等。
    培訓價格:4000/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月21~22日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND
    被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國推行零缺陷運動。
    后來,零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業中得到了全面推廣,使日本制造業的產品質量得到迅速提高,并且領先于世界水平,繼而進一步擴大到工商業所有領域。
    零缺陷管理最早應用于美國馬丁馬里塔公司(Martin?Marietta?Materials?Inc.)的奧蘭多事業部,1962?年該公司首先在制造部門實施零缺點計劃,獲得了成功。第二年,美國通用電氣公司在全公司范圍內實施零缺陷計劃,并增加了消除錯誤原因建議這一重要內容,從而使無缺點計劃更加完善。
    1964年初,美國國防部正式要求軍工系統的企業普遍采用零缺點計劃,許多民用工業企業也相繼實施零缺點計劃。
    1965年5月,日本電氣股份公司首先在日本開展了零缺陷管理,稱為零缺陷運動。日本一協會還專門向美國派遣了“零缺點計劃”考察團,并組織了推進零缺點計劃研究會。僅一年多的時間。在日本開展零缺點運動的公司就有100多家。
    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    通過學習學員能理解零缺陷管理的發展歷史。
    通過學習學員認識零缺陷管理模式。
    強調預防系統控制和過程控制,要求第一次就把事情做正確,使產品符合對顧客的承諾要求。
    提高全員對產品質量和業務質量的責任感,從而保證產品質量和工作質量。
    避免浪費在補救工作上的時間、金錢和精力
    課程大綱  COURSE OUTLINE
    第一講、什么是零缺陷管理
    零缺陷概念的產生
    零缺陷之父-克勞士比的質量原則
    企業面臨的困惑
    精益工廠追求七個“零”極限目標
    第二講、樹立正確的零缺陷品質意識
    1、利潤從哪里來?
    2、何謂品質意識?

    3、何謂品質?
    4、品質意識理念
    5、提高品質意識
    第三講、生產過程零缺陷質量管理
    徹底削除錯誤?
    保證做到六個“三”
    問題處理
    質量管理的常用七種工具?
    減少品質失敗成本
    消除生產制造中浪費
    第四講、品管人員的零缺陷質量管理
    檢驗員應具備的素質要求
    零缺陷的質量控制重點
    零缺陷的抽樣方案
    第五講、從零缺陷到零缺陷管理
    零缺陷前提:5S
    ISO的精髓:預防有主,持續改進
    全員參與和提案改善
    提案改善的實施步驟
    第六講、問題徹底解決
    分析根本原因:5-WHY
    徹底解決問題:8D
    案例分析與現場練習
    考核
    講師介紹  LECTURER
    講師介紹:劉老師?上海威才咨詢?首席講師
    資深國家注冊顧問師。
    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
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