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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理
參加對(duì)象：
培訓(xùn)價(jià)格：2500/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：1天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年08月28日 蘇州
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一章：質(zhì)量是企業(yè)的生命
（問題導(dǎo)入）
第二章：質(zhì)量管理理念
品質(zhì)的意義
什么是質(zhì)量？
質(zhì)量管理歷史
質(zhì)量管理發(fā)展的四重境界
質(zhì)量大師的質(zhì)量理念
質(zhì)量管理外延不內(nèi)涵
第三章：質(zhì)量管理體系是什么？
質(zhì)量管理體系定義
質(zhì)量管理體系框架
質(zhì)量管理體系管理對(duì)象
第四章：質(zhì)量管理體系理論
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)作用
全員參與
過程方法
改進(jìn)
循證決策
關(guān)系管理
第五章：管理體系的關(guān)鍵要求
業(yè)務(wù)
過程方法
基于風(fēng)險(xiǎn)思維
生命周期
第六章：風(fēng)險(xiǎn)管理及其運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的定義
風(fēng)險(xiǎn)管理原則
風(fēng)險(xiǎn)的層次
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
第七章：質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量文化
質(zhì)量戰(zhàn)略管理簡介
質(zhì)量戰(zhàn)略管理發(fā)展演化
質(zhì)量戰(zhàn)略管理策劃（ISO9004）
質(zhì)量成熟度模型
質(zhì)量文化建設(shè)
第八章：如何真正提高質(zhì)量？
正確的質(zhì)量意識(shí)
提高質(zhì)量的方法
正確對(duì)待不合格
小結(jié)
（問題導(dǎo)入）
第二章：質(zhì)量管理理念
品質(zhì)的意義
什么是質(zhì)量？
質(zhì)量管理歷史
質(zhì)量管理發(fā)展的四重境界
質(zhì)量大師的質(zhì)量理念
質(zhì)量管理外延不內(nèi)涵
第三章：質(zhì)量管理體系是什么？
質(zhì)量管理體系定義
質(zhì)量管理體系框架
質(zhì)量管理體系管理對(duì)象
第四章：質(zhì)量管理體系理論
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)作用
全員參與
過程方法
改進(jìn)
循證決策
關(guān)系管理
第五章：管理體系的關(guān)鍵要求
業(yè)務(wù)
過程方法
基于風(fēng)險(xiǎn)思維
生命周期
第六章：風(fēng)險(xiǎn)管理及其運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的定義
風(fēng)險(xiǎn)管理原則
風(fēng)險(xiǎn)的層次
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
第七章：質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量文化
質(zhì)量戰(zhàn)略管理簡介
質(zhì)量戰(zhàn)略管理發(fā)展演化
質(zhì)量戰(zhàn)略管理策劃（ISO9004）
質(zhì)量成熟度模型
質(zhì)量文化建設(shè)
第八章：如何真正提高質(zhì)量？
正確的質(zhì)量意識(shí)
提高質(zhì)量的方法
正確對(duì)待不合格
小結(jié)
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講師介紹 ：董老師 上海威才咨詢 首席講師
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