學習和了解設備維護管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向；
系統(tǒng)理解設備的維護保養(yǎng)體系，樹立設備零故障管理的強烈意識；
學會應用恰當?shù)姆治龉ぞ?，從源頭徹底解決問題的發(fā)生；
掌握建立和完善設備維護保養(yǎng)體系的內(nèi)容和方法，正確運用管理指標MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設備效率的正確思路
提升對設備預知保養(yǎng)管理的認知和應用

第1章：設備管理的發(fā)展概要                      
1、設備管理發(fā)展的變遷史
1）從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設備管理的變遷
2）設備管理領域
3）設備保養(yǎng)方式的種類
4）設備保養(yǎng)方式的發(fā)展趨勢
2、全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM介紹
1）TPM的誕生與發(fā)展
2）TPM的定義
3）TPM與生產(chǎn)維護PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異
4）推行TPM的必要性和急迫性
5）TPM活動的特點
3、構建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1）TPM八大支柱結構介紹 
2）TPM的三大活動項目
3）TPM活動三大神器
小結：TPM的活動的目的和效果

第2章：設備維護保養(yǎng)的職能  
1、設備全壽命周期管理
1）設備管理的領域
2）設備壽命曲線及其保養(yǎng)策略
3）設備全壽命周期概述
① 設備全壽命周期管理的概念和兩大目標
② 關于設備壽命周期成本(LCC)
③ 關于設備特性的三大課題研究
④ 設備全壽命周期管理的四道防線
2、計劃保養(yǎng)的職能
1）計劃保養(yǎng)概述
① 計劃保養(yǎng)的范圍和目的
② 計劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的關系
2）計劃保養(yǎng)管理體系的業(yè)務流程
3）計劃保養(yǎng)的三大管理指標
① MTBF的定義、目的和計算方法
② MTTR的定義、目的和計算方法
③ 設備綜合效率OEE的定義和計算方法
④ MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點

第3章：開展設備“零故障”運動  
1、確保維護保養(yǎng)工作“零事故”
1）維護保養(yǎng)作業(yè)安全預防管理
① 六大生產(chǎn)裝置檢修作業(yè)風險分析
② 維護保養(yǎng)作業(yè)安全管理
施工作業(yè)許可制度、停機警示、風險清單、維修上鎖制度
2）安全管理兩大工具介紹
① 危險預知訓練（KYT）
② 虛驚事件提案制度（冒冷汗事件）

2、維護保養(yǎng)人員技能管理
1）維護保養(yǎng)人員技能要求
① 優(yōu)秀的維護保養(yǎng)人員的特質
② 厘清“維護”與“維修”
③ 員工技能認證及可視化
2）保養(yǎng)作業(yè)技能教育的兩大方法
① 單點課OPL(One Piont Lesson)
② 自主培訓OJT(On the Job Training)

3、開展設備“零故障”運動
1）故障的定義和分類
2）發(fā)生故障的五大原因
3）“故障為零”的思考方式
① 重視輕微缺陷，開展源流改善活動
② 重視設備清潔，推動自主保養(yǎng)
③ 重視設備點檢，建立健全全員點檢制度
4）“故障為零”的五大對策
①“故障為零”的五大對策
②“故障為零”的四個階段

第4章：系統(tǒng)推行TPM計劃保養(yǎng)
1、計劃保養(yǎng)體系的架構
1）計劃保養(yǎng)活動的推進理念
 2）計劃保養(yǎng)活動推進7步驟

2、1STEP：建立自主保養(yǎng)支援體系
1）制定計劃保養(yǎng)1STEP活動計劃
2）責任區(qū)域的三正5S活動
3）自主保養(yǎng)的支援活動

3、2STEP：建立基本的保養(yǎng)體系 
1）建立和完善設備管理臺帳
2）設備等級評價
3）故障管理
4）完善保養(yǎng)保養(yǎng)指標
5）圖紙管理
6）工具與備品備件管理
7）潤滑管理

4、3STEP：弱點改善活動
1）設備弱點的統(tǒng)計分析
2）常用三種分析工具介紹
① 5why分析
② PM分析
③ MTBF分析
3）建立弱點改善流程

5、4STEP：建立信息管理體系 
1）信息管理體系的構成要素
 2）建立故障數(shù)據(jù)管理體系
3）MP信息化

6、5STEP：建立定期保養(yǎng)體系 
1）定期保養(yǎng)的優(yōu)劣和應用范圍
2）編制保養(yǎng)作業(yè)計劃書
3）最佳保養(yǎng)周期的確定
4）保養(yǎng)作業(yè)標準化
5）實施機會保養(yǎng)

7、6STEP: 建立預知保養(yǎng)體系
1）預知保養(yǎng)的定義和目的
2）預知保養(yǎng)的常用方法
3）傾向管理與預知保養(yǎng)

8、計劃維護保養(yǎng)活動推進要點
1）明確課題和目標
2）搭建組織與業(yè)務分工
3）制定活動計劃（推進路徑圖）
4）評價與激勵
Q&A

王老師  | 上海威才咨詢 首席講師

工作經(jīng)歷：
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學，設備制造工藝專業(yè)；
前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；  
29年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔任技術、生產(chǎn)管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。 

其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

輔導特長：
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表：
全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。