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    4006-900-901

    基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(高級(jí)篇)

    參加對(duì)象:生產(chǎn)、設(shè)備部門主管 ,TPM推進(jìn)專員,生產(chǎn)、設(shè)備以及業(yè)務(wù)間接部門經(jīng)理
    培訓(xùn)價(jià)格:4000/人(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年09月09~10日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)是解決設(shè)備維護(hù)管理的最佳方案,尤其是汽車行業(yè),IATF16949汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)里更是明確要求企業(yè)制定和實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系。
    通過(guò)導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)體系,可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任,使設(shè)備部門的維護(hù)業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化;同時(shí),通過(guò)提高操作人員的操作能力和維護(hù)設(shè)備的能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法
    2. 掌握TPM活動(dòng)的核心工具
    3. 能夠組織開展TPM活動(dòng),激發(fā)員工參與熱情

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第1章:TPM概論
    1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷
    1)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析
    2)設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向
    2、TPM概論
    1)什么是TPM?
    2)TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)

    3、挑戰(zhàn)故障為零的方法
    1)故障的物理解析和分類 
    2)故障為零的思考方式
    3)重視潛在缺陷
    4)故障為零的五大對(duì)策分解

    4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)
    5、推行TPM的12個(gè)步驟
       1)推行TPM的步驟和計(jì)劃
    2)典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖
    3)八支柱的推進(jìn)順序
    4)八大支柱推行部門的職責(zé)分配
    5)必要的咨詢與激勵(lì)
    6、TPM小集團(tuán)活動(dòng)            
    1)成立小集團(tuán)、制定活動(dòng)計(jì)劃
    2)小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶
    ①會(huì)議②活動(dòng)板③One Point  Lesson
    3)其它工具介紹
    ①不合理活動(dòng)②Camera Focus③提案
    4)各種工具的相互關(guān)系、管理方法
    5)小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法
    6)TOP診斷
    小結(jié):TPM的活動(dòng)的目的和效果

    第2章:系統(tǒng)開展自主維護(hù) AM活動(dòng)                      
    1、什么是自主維護(hù)?
    1)自主維護(hù)的概念
    2)優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力?
    2、自主維護(hù)的目的和范圍
    3、自主維護(hù)七步驟的理念(Image)
    4、自主維護(hù)七步驟要點(diǎn)解析

    1)6S和 My Machine 活動(dòng)
    2)初期清掃
    3)發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策
    4)制訂清掃/點(diǎn)檢/加油基準(zhǔn)
    5)總點(diǎn)檢
    6)自主點(diǎn)檢
    7)工程品質(zhì)保證
    8)自主管理
    5、自主維護(hù)的診斷和評(píng)價(jià) 
    小結(jié):自主維護(hù)成功的要點(diǎn)


    第3章:系統(tǒng)開展計(jì)劃維護(hù) PM活動(dòng)                 
    1、什么是計(jì)劃維護(hù)?
    1)什么是計(jì)劃維護(hù)?
    2)關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
    3)專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)
    2、維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
    3、設(shè)備計(jì)劃維護(hù)七步驟的理念(Image)
    4、計(jì)劃維護(hù)七步驟要點(diǎn)解析

    1)自主維護(hù)的支援
    2)基本維護(hù)體系的健全
    3)設(shè)備弱點(diǎn)改善活動(dòng)
    4)設(shè)備信息化管理
    5)開展定期維護(hù)活動(dòng)
    6)開展預(yù)知維護(hù)活動(dòng)
    7)設(shè)備指標(biāo)化管理(OEE.MTBF.MTTR)


    第4章:全員參與的個(gè)別改善活動(dòng)       
             
    1、TPM系統(tǒng)中的個(gè)別改善
    1) 個(gè)別改善的定義
    2) 影響企業(yè)效率的16大損失
    2. 個(gè)別改善活動(dòng)的特點(diǎn)
    1)個(gè)別改善與一般改善的區(qū)別
    2)個(gè)別改善活動(dòng)的三大特征
    3. 設(shè)備綜合效率的改善
    1)設(shè)備綜合效率改善方向
    2)設(shè)備綜合效率數(shù)據(jù)的收集和分析
    4. 個(gè)別改善活動(dòng)流程和方法
     1)個(gè)別改善八步驟
     2)A3報(bào)告
    小結(jié):個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例

    講師介紹  LECTURER

    王老師  | 上海威才咨詢 首席講師

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
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    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
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