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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
了解設備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC,以及推進設備全生命周期管理的四道防線;
掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用;
樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動,推進設備零故障運動;
建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系;
推進建立設備預知維護體系。
第1章:設備全壽命周期管理概述
設備管理的發(fā)展概要
1)廣義的設備管理領域
2)設備管理的歷史及未來發(fā)展方向
TPM設備管理模式的先進性
1)傳統(tǒng)設備管理模式的局限性
2)TPM八大支柱關系圖
設備全壽命周期管理
1)設備管理的惡性循環(huán)
2)什么是設備全壽命周期?
3)設備全壽命周期管理的兩大目標(OEE&LCC)
4)關于LCC管理
5)關于OEE管理
6)設備特性的三大課題研究
推進設備全壽命周期管理
1)推進設備全壽命周期管理的結構
2)推進設備全壽命周期管理信息化建設
第2章:設備前期管理
MP設計及設備初期管理
1)TPM活動中初期管理活動的位置
2)初期管理活動各部門的職責
3)設備初期管理活動的目的和范圍
MP活動
1)關于MP及MP設計
2)設備主功能與MP功能
3)設備需要具備的7大功能
4)主功能設計與MP功能設計的融合
5) MP設計評審
6)制作非標設備設計手冊
設備初期管理
1)設備初期管理基本概念
2)建立設備初期管理體系
3)推進設備初期管理7STEP活動
4)縮短初期流動管理的改善
設備故障模式分析M-FMEA
1)故障模式分析的概念和目的
2)設備故障模式分析方法和開展流程
3)設備FMEA制作案例
第3章:自主維護與專業(yè)維護
王老師 上海威才咨詢 首席講師
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