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    4006-900-901

    快速換模SMED

    參加對象:工藝、模具、生產等部門相關人員
    培訓價格:2500/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:1天
    培訓名額:40
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年07月23日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    換模時間的長短,已經成為一間工廠工作效率高低、管理水平優劣的一種直接體現,也是工廠生產成本高低的直接反映!在工業產品快速換代的今天,那種一套模具生產幾個月的機會是越來越少了,如果頻繁換模,而換模的時間又不能有效地縮短,則企業的競爭力肯定不如別人,令許多工廠十分頭痛!實施快速換模,尤其重要!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、了解什么是快速換線;

    2、明確換線時間計算和換線過程中的浪費;

    3、掌握SMED的實施過程和方法;

    4、掌握如何進行換線的改善活動。


    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講、SMED簡介

    1、什么是SMED

    案例:換汽車輪胎

    2、SMED概述

    3、快速換模的境界


    第二講、傳統換模介紹

    1、傳統換模活動的十個步驟

    2、埃及金字塔是怎么建成的

    3、傳統換模活動存在的問題

    4、傳統換模時間的分配

    5、傳統換模活動的七大浪費

    6、最根本的浪費:時間

    7、為什么換模需要那么多時間


    第三講、SMED必要性分析

    1、換模的速度和時間

    2、SMED的必要性-案例分析

    案例:增加批量大小提高利潤的解決方法

    3、EOQ曲線

    4、SMED的必要性分析

    5、SMED的優點

    6、SMED的必要性-案例分析

    案例:降低換模時間提高利潤的解決方法

    7、SMED的成功案例


    第四講、如何理解SMED

    1、如何理解SMED

    2、換模時間的定義和構成

    3、內部作業時間和外部作業時間

    4、SMED的六個基本要求

    5、SMED的四大原則

    6、SMED的基本法則


    第五講、SMED 6步法

    SMED的實施6步法


    第六講、SMED實施過程和方法

    1、現狀測量

    2、分離內部和外部作業

    3、內部作業轉換為外部作業

    問題研討:如何改善擰頂桿螺絲的時間

    案例:使用多功能夾具、壓式固定法、附加定位裝置

    4、找出并行的工作

    5、優化內外部作業

    案例:改進部件和工具的運輸、改進部件的運輸

    6、實驗短期的計劃

    7、確認效果和制定實施中/長期計劃

    8、標準化作業流程


    第七講、SMED改善活動介紹

    1、SMED準備

    2、SMED改善分析

    案例:平行作業分析表、優化裝配,工具和配件的運輸路線

    3、實施并驗證改善方案

    4、標準化和培訓


    第八講、SMED學習總結

    1、關鍵的成功要素

    2、思考題

    實戰演練:本公司換模過程如何改善

    講師介紹  LECTURER

    張老師  | 上海威才咨詢 首席講師
    張老師, 生于上海市, 德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士,東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務,熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師,主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程,提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務,同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院,為MBA、EMBA提供相關課程教學。
    20年的授課經驗,累計講課時間超過2700天; 曾為400多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業等知名企業,并受到公司的好評。


    職業經歷

    1995~1997,豪德機械上海有限公司生產經理
    1997~2000,柯達(中國)供應鏈經理(管理三個工廠的全部供應鏈部門)
    2000~2003,美標(上海)五金有限公司工廠廠長
    2003~2006,閥安格水處理系統(太倉)有限公司 總經理
    2007~2008,安培威(中國)有限公司 總經理
    2009~2016,馬斯特模具(昆山)有限公司 總經理


    講師經歷

    2000~2016,兼職培訓講師,主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程;
    2016~至今,專職培訓講師,提供公開課、內訓課,現場咨詢輔導服務,同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院,為MBA、EMBA提供相關課程教學。


    專業領域

    在工業生產公司中有20年以上的各個層級的管理經驗,負責戰略性規劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業進行管理咨詢,講授公開課程及進行公司內部培訓課程。


    擅長課程

    工廠營運管理:現場領導技能的培訓(軟硬環境)、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理) 等課程。
    領導力:高效領導力和執行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。


    個人風格

    知識淵博,思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。


    教育背景
     德國ULM烏爾姆大學    

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
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    股權激勵
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    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn

    【報名流程】
    A方式在線報名(點擊填寫報名表)
    B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。

    【信息確認】
    收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

    【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn

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