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上海威才企業管理咨詢有限公司
知己知彼、百戰不殆。
制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。
課程背景:
在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。
王老師,12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗。
目前在世界財富500強,美資零售公司任職高級物流經理,負責公司在南中國和南亞/東南亞區域,12個國家和地區,25個港口的物流業務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。
美國生產與庫存管理協會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
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