‐    同財務人員打交道很困難

‐    成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥

‐    看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的

‐    價格談不下去，供應商說虧本了

‐    KPI指標年年做、年年難做

‐    想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”

本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

一、現代財務信息系統

‐   財務的職能和活動

‐   財務管理基礎：3張表2衡等式

‐   財務管理的層次

‐   會計的基本六要素

二、財務報表

‐   資產負債表的構成和注意點

‐   損益表的構成和注意點

‐   現金流量表的構成和注意點

‐   案例：看懂財務報表

‐   識別財務報表粉飾

三、如何快速評估供應商的財務能力

‐   盈利能力分析：ROX模型

‐   現金流能力：4個周轉率

‐   杠桿比重：財務杠桿比率和利息保障倍數

‐   計算練習：8個關鍵財務指標

四、財務風險管理

‐   供應商破產風險評估工具：Z-Score介紹及關鍵問題

‐   企業運用資本能力的指標：ROCE

‐   風險類型

‐   財務能力評估表的設計

‐   計算練習：Z-Score

五、與供應鏈相關的成本計算

‐   成本的分類：標準成本、平均總成本、邊際成本等

‐   財務上的成本考核方法

‐   作業成本法ABC

‐   工時率計算

‐   財務角度的成本細分模型中的要素：

       DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例

        DVC人工

        DVC其他

        MBC：折舊按ABC工時率算

        SFC

六、財務管理優化在采購決策中的應用

‐   財務匯報體系

‐   成本節約的行動計劃及其舉例

       Freight in：Milk-run

       看板系統

       精益生產：VSM

       DVC和MBC人工：直采轉間采

       工業自動化

‐   RMI介紹

‐   戰略決策標尺：經濟利潤曲線

‐   案例分析：財務總監的提案

林老師  上海威才咨詢 | 資深講師

目前任職于某 著 名 全球500強跨國企業,擔任全球商品采購總監負責亞太區近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。

擁有豐富的實戰經驗, 涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本, 以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。

擅長課程：

采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制 戰略采購管理、采購必備的財務知識與技能等系列采購課程。

培訓風格：

講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。

曾培訓和輔導過的企業有：

德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業。

培訓過的客戶有：

伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯想、百安居、丸紅、小松投資、聯合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學、科萊恩化工等知名公司。