1.        了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值

2.        掌握決定供應(yīng)鏈管理績效的各種要素

3.        了解研發(fā)管理對于供應(yīng)鏈績效的影響與應(yīng)對方法

4.        掌握預(yù)測與需求管的方法

5.        掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法

6.        掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP

7.        掌握如何通過庫存設(shè)計(jì)來降低不確定性的沖擊

8.        掌握制定庫存管理與計(jì)劃策略的方法

9.        掌握如何通過進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來縮短采購交期的方法

10.     熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)

第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營一體化

1.     供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

2.     供應(yīng)鏈的決策與流程

3.     供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型

4.     供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配

5.     供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）

6.     供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)

7.     供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)

第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段

1.     銷售的信息與交期管理對于供應(yīng)鏈管理的影響

2.     研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)聯(lián)性與意義

3.     EPI與ESI意義所在

4.     CODP在哪里

第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測

1.     預(yù)測的作用與特點(diǎn)

2.     預(yù)測的組成及方法

3.     有效進(jìn)行需求預(yù)測五步法

4.     制定預(yù)測的各種方法

5.     實(shí)踐過程的建議

第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃

1.        為何要制定綜合計(jì)劃

2.        制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)

3.        制定綜合計(jì)劃的策略

4.        規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃

5.        制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

6.        實(shí)踐過程的建議

第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求

1.        應(yīng)對可預(yù)測的需求波動

2.        如何做好供應(yīng)管理

3.        如何做好需求管理

4.        如何實(shí)施S&OP

5.        制訂最優(yōu)綜合計(jì)劃

6.        牛鞭效應(yīng)帶來的問題

7.        實(shí)踐過程的建議

第六章 應(yīng)對不確定性：如何設(shè)計(jì)與管理庫存

1.     疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰

2.     五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)

3.     庫存會產(chǎn)生哪些成本？

4.     優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響

5.     如何運(yùn)用安全庫存來應(yīng)對不確定性

6.     季節(jié)性波動對于庫存管理的影響

7.     制定補(bǔ)貨策略

8.     庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用

9.     供應(yīng)鏈多級庫存的管理

10.   實(shí)踐過程的建議

第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流

1.        從價(jià)值鏈著手分析

2.        供應(yīng)商的制造策略是什么

3.        最佳策略-縮短交付周期

4.        自制/外包決策

5.        設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式

6.        實(shí)踐過程的建議

第八章 完美交付：管理好銷售物流

1.     供應(yīng)鏈的3PL與4PL

2.     配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃

3.     重視信息的動態(tài)可視

4.     實(shí)踐過程的建議

沙老師  上海威才咨詢 | 采購與供應(yīng)鏈管理專家

工商管理碩士

多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練

國家認(rèn)證二級心理咨詢師

國際EMBA課程供應(yīng)鏈課程講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）

TOC瓶頸突破理論全系列認(rèn)證講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

• 歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)

• 擅長于供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

• 標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈變革，計(jì)劃與交期管理，精益采購與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉儲與物流管理等等

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)

參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：霍尼維爾，上海電氣，歌爾集團(tuán)，微軟，吉利汽車，大眾一汽，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動汽車，威孚股份，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等