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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
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俗話說:“兵馬未動,糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付,同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營過程中,需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理,設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃,同時(shí)要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)設(shè)置,庫存設(shè)計(jì)與管理。而在采購環(huán)節(jié),需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期,保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進(jìn)廠物流管理,能在包裝,倉儲與運(yùn)輸管理中,協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商,避免與降低采購的物流費(fèi)用。最后通過對銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角,企業(yè)的預(yù)測與計(jì)劃管理,交期管理,庫存與物流管理四個(gè)方面的原理,策略,方法,同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例,讓學(xué)員既能掌握理論,又知悉應(yīng)該如何去對標(biāo)實(shí)踐,尋找機(jī)會,策劃改善,全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)。
1. 了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值
2. 掌握決定供應(yīng)鏈管理績效的各種要素
3. 了解研發(fā)管理對于供應(yīng)鏈績效的影響與應(yīng)對方法
4. 掌握預(yù)測與需求管的方法
5. 掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法
6. 掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP
7. 掌握如何通過庫存設(shè)計(jì)來降低不確定性的沖擊
8. 掌握制定庫存管理與計(jì)劃策略的方法
9. 掌握如何通過進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來縮短采購交期的方法
10. 熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營一體化
1. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2. 供應(yīng)鏈的決策與流程
3. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型
4. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
5. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(效率型,敏捷型...)
6. 供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)
7. 供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
1. 銷售的信息與交期管理對于供應(yīng)鏈管理的影響
2. 研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
3. EPI與ESI意義所在
4. CODP在哪里
第三章 建立前瞻性:如何管理需求預(yù)測
1. 預(yù)測的作用與特點(diǎn)
2. 預(yù)測的組成及方法
3. 有效進(jìn)行需求預(yù)測五步法
4. 制定預(yù)測的各種方法
5. 實(shí)踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
1. 為何要制定綜合計(jì)劃
2. 制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)
3. 制定綜合計(jì)劃的策略
4. 規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃
5. 制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
6. 實(shí)踐過程的建議
第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求
1. 應(yīng)對可預(yù)測的需求波動
2. 如何做好供應(yīng)管理
3. 如何做好需求管理
4. 如何實(shí)施S&OP
5. 制訂最優(yōu)綜合計(jì)劃
6. 牛鞭效應(yīng)帶來的問題
7. 實(shí)踐過程的建議
第六章 應(yīng)對不確定性:如何設(shè)計(jì)與管理庫存
1. 疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
2. 五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)
3. 庫存會產(chǎn)生哪些成本?
4. 優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
5. 如何運(yùn)用安全庫存來應(yīng)對不確定性
6. 季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
7. 制定補(bǔ)貨策略
8. 庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
9. 供應(yīng)鏈多級庫存的管理
10. 實(shí)踐過程的建議
第七章 兵馬未動,糧草先行:如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流
1. 從價(jià)值鏈著手分析
2. 供應(yīng)商的制造策略是什么
3. 最佳策略-縮短交付周期
4. 自制/外包決策
5. 設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式
6. 實(shí)踐過程的建議
第八章 完美交付:管理好銷售物流
1. 供應(yīng)鏈的3PL與4PL
2. 配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3. 重視信息的動態(tài)可視
4. 實(shí)踐過程的建議
沙老師 上海威才咨詢 | 采購與供應(yīng)鏈管理專家
工商管理碩士
多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證高管教練
國家認(rèn)證二級心理咨詢師
國際EMBA課程供應(yīng)鏈課程講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師(供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師)
TOC瓶頸突破理論全系列認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,合同管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)鏈管理,價(jià)格與成本管理,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,供應(yīng)鏈變革,計(jì)劃與交期管理,精益采購與供應(yīng)鏈,商務(wù)談判,倉儲與物流管理等等
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;
課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè):
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,軍工,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:霍尼維爾,上海電氣,歌爾集團(tuán),微軟,吉利汽車,大眾一汽,中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動汽車,威孚股份,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,享通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
聯(lián)系電話:17821361800
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