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    4006-900-901

    DFM-可制造性設計

    參加對象:新產品導入部門,新產品項目部,設計部、工藝部
    培訓價格:4800/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月30~31日 上海
    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、可制造性概念
    DFM概念及范疇
    可加工性
    可裝配性
    可測試性
    可維修性
    可包裝性
    DFM基線概念與價值
    縮短開發周期
    提升質量
    降低制造成本
    降低產品成本


    二、DFM能力模型
    從DFM結果、過程與能力、基礎支撐三個維度,構建DFM能力模型
    DFM結果
    產品可制造性規劃
    制造策略
    DFM策略
    可制造性設計、驗證、度量
    可制造性生命周期動態管理
    可制造性設計報告
    過程與能力
    DFM能力地圖
    DFM設計能力
    DFM度量管理
    DFM典型案例
    DFM需求基線
    基礎支撐
    DFM方法論
    DFM IT工具
    DFM管理體系/組織
    質量管理
    數據管理


    三、DFM需求基線
    DFM需求基線應用場景
    DFM需求基線分級
    通用級需求基線
    產品級需求基線
    DFM需求基線框架
    DFM需求件模板示例
    DFM需求基線開發五步法
    DFM需求基線提煉原則——5選2不選


    四、DFM流程活動
    可制造性需求分析
    可制造性需求及度量指標
    可制造性需求分解到產品設計規格中
    產品可制造性支撐方案設計
    可制造性指標驗證驗收


    五、DFM設計評價
    可制造性度量指標定義
    可制造性度量目標
    可制造性評分細則
    可制造性驗收標準
    關鍵點可制造性目標和指標管理
    六、可制造性設計發展趨勢與愿景
    基于設備加工能力的DFM設計
    核心制造能力,提供DFM解決方案
    業界一流工程能力

    講師介紹  LECTURER

    汪老師 | 上海威才咨詢 IPD 研發領域流程變革專家
    二十年華為研發領域工作經歷,曾擔任研發部質量與運營部部長,華為19級專家;
    華為IPD業務流程變革經驗,曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革,并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。


    專業能力:
    20年華為研發流程質量管理工作經驗,長期從事研發流程IT規劃、變革、改進,精通IPD,實踐經驗豐富;
    管理經驗豐富,長期擔任流程變革項目負責人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗;
    培訓能力強,長期兼職華為大學內部講師,教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程;
    理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。


    擅長領域:
    在華為工作期間,先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。
    研發業務流程變革管理
    研發組織變革管理
    流程IT項目規劃
    研發質量管理
    信息安全和隱私保護、內控
    采購供應鏈業務流程變革


    關鍵項目經驗(內部):
    流程變革項目:

    中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估(TPM)
    2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估
    從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度,9個領域(業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計)設計變革進展指標,階段性開展回顧和總結,及時發現問題,分析根源,執行對策,確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分,達成公司要求。


    關鍵項目經驗(外部):
    華為政企業務對外流程變革咨詢項目:
    1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目
    負責質量和研發流程兩個模塊:基于南鋼的業務特點,結合華為實踐,對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估,發現體系短板和痛點,提出了解決建議、改進方向。
    對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。
    2、沈陽HF數字化流程變革項目:
    負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。
    負責可制造性設計(DFM)賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程(5步法)、開發典型部件的DFM需求基線等。
    IPD  Dry Run方案(采購領域和DFM)。
    對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
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    股權激勵
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    生產管理
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    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:17821361800

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    B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。

    【信息確認】
    收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

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