項目優勢Project advantages：

SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應鏈管理專業人士量身打造，在知識結構上講求循序漸進、環環相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業性及實戰性。

參與編寫培訓教材和出題專家均為國內知名供應鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業供應鏈高管工作經歷，且近年來仍工作在供應鏈管理及教學前線，保證了整套體系內容的先進性、實用性，讓學員從理論修養到實操水平都能確實提升。

學員完成培訓僅需參加8天（SCMP）/4天（ASCMP）的學習。參加考試僅需2 天（SCMP）/1天（ASCMP）。獲得知識和認證的時間效率高。

The complete certification training course for SCMP supply chain management experts is divided into four modules, which is tailored for supply chain management professionals. In terms of knowledge structure, it emphasizes step-by-step and interlocking, and pays attention to the analysis and explanation of practical cases, that is, the course is high-end, professional and practical.

Participating in the preparation of training materials and experts are well-known domestic supply chain experts, both have theoretical foundation and at least ten years of supply chain management experience, and in recent years still in the supply chain management and teaching front, to ensure the whole system of advanced and practical content, so that students from theoretical training to practical level can really improve.

Trainees only need to attend 8 days (SCMP) / 4 days (ascmp) to complete the training. It only takes 2 days (SCMP) / 1 day (ascmp) to take the exam. Time efficiency for acquiring knowledge and certification is high.

第一模塊：供應鏈管理運作Operation in supply chain management

‐   供應鏈管理概述Overview of supply chain management

‐   采購需求及規格Purchase requirements and specifications

‐   尋源Sourcing

‐   供應商評估Supplier evaluation

‐   采購談判Procurement negotiation

‐   合同履約管理Same as performance management

‐   供應商績效管理Supplier performance management

‐   倉儲運作管理Warehouse operation management

‐   運輸管理Transportation management

第二模塊：供應鏈管理規劃planning in supply chain management

‐   預測及需求計劃Forecast and demand plan

‐   供應計劃Supply plan

‐   精益與敏捷供應鏈Lean and agile supply chain

‐   庫存管理Inventory management

‐   生產運作管理Production operation management

‐   交付Deliver

‐   物流網絡規劃Logistics network planning

‐   供應鏈信息系統和技術Supply chain information system and technology

‐   供應鏈管理中的預算和成本管理Budget and cost management in supply chain management

第三模塊：供應鏈管理環境Environment for supply chain management

‐   法律Law

‐   供應合同及合同管理Supply contract and contract management

‐   供應鏈環境Supply chain environment

‐   供應商關系管理Supplier relationship management

‐   財務管理Financial management

‐   風險管理Risk management

‐   供應鏈社會責任Supply chain social responsibility

‐   質量管理與控制Quality management and control

‐   項目管理Project management

第四模塊：供應鏈管理戰略與領導力Strategy and leadership in Supply chain management

‐   領導與管理Leadership and management

‐   目標設定Goal setting

‐   規劃和構建供應鏈組織Planning and building supply chain organization

‐   溝通與協調Communication and coordination

‐   員工激勵與人力資源管理Employee motivation and human resource management

‐   組織重組的評估和控制Evaluation and control of organizational restructuring

‐   全球供應鏈戰略管理Global supply chain strategic management

‐   評估供應鏈管理部門的工作績效Evaluate the performance of supply chain management department

‐   建立內部控制并確保合規性Establish internal controls and ensure compliance

胡老師  上海威才咨詢 | SCMP  授權講師

行業背景：

1.      高級經濟師

2.      上海知名高校副教授

3.      英國CIPS證書認證講師

4.      美國CPSM證書認證授權講師

5.      中國SCMP證書認證授權講師

6.      第一財經論壇主講嘉賓

專業經驗：

20多年的跨國工作經歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者，對不同國家地區采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區裝卸經理出身，擔任過知名國際貿易集團供應鏈總監、集團副總，主管全球采購與供應鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優異項目業績，累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經驗。

核心課程：

《采購價格分析與成本分析》《應對強勢供應商技巧》《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》《招投標采購實務技巧》 《實用降低采購成本技術》 《采購合同法務風險管理》

榮譽客戶：

福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實業集團、勝華波集團、昌輝集團、佳藝集團、松岳電器、美固龍集團、威派格智慧水務、運城集團、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務集團、蘇州匯思、上海軌交公司等

Mr.Teddy Xia 上海威才咨詢 | SCMP  授權講師

專業背景：

‐    加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向

‐    美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

‐    美國項目管理協會（PMI）資質證書

‐    ISM / CPSM證書的講師資格認證

‐    可中英文授課

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》

Frank Li 上海威才咨詢 | SCMP  授權講師

專業背景：

‐   現任某大型企業（世界500強）機電事業部供應鏈總監

‐   美國ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權認證講師

‐   中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員

‐   曾任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監

行業資質：

李先生具有十五年以上的500強跨國企業工作經驗，歷任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監，專注于供應鏈采購、項目管理領域，成本改善策略及執行經驗和優秀的理念，深悉ERP應用，實戰經驗豐富。擅長供應商開發和管理、項目管理、風險與合規、戰略采購。授課結合供應管理的理論和實踐，用現實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。

近期改善案例：

1、行業資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內行業的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。

2、供應鏈業務：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應鏈運作手段，促成業務金額近1500萬元，降本7%。

3、供應鏈業務：2021年，鋰電PACK生產線（戶用儲能系統）項目采購，通過整合資源提供技術輸出和供應鏈服務，促成銷售金額2億元左右。

4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。

5、降本：2019年降本超額完成事業部經營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。

6、降本：2020年完成內部供應鏈協同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。

培訓課程：《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產品開發與采購成本控制》等

風格與特點：

李先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評

培訓/咨詢服務的客戶：

    聯想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達