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    4006-900-901

    戰(zhàn)略采購&供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理

    參加對(duì)象:對(duì)供應(yīng)商評(píng)估,選擇和管理進(jìn)行深入了解的人,采購部各級(jí)員工;公司管理層;其他部門員工
    培訓(xùn)價(jià)格:4800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月24~25日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    采購的對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭(zhēng)辯,但是新的時(shí)代,新的挑戰(zhàn),迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好:支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),持續(xù)盈利,和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是,現(xiàn)在公司里普遍的問題是,采購還是被動(dòng)式的,采購理念還比較落伍。這樣造成,整個(gè)公司層面的采購流程,非常低效,沒有價(jià)值增值的作用。那么,我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個(gè)環(huán)節(jié)就是,供應(yīng)商的評(píng)估,選擇和管理。
    本課程實(shí)踐性非常強(qiáng),培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng),讓參加者體會(huì)如何優(yōu)化流程,供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法,和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
    2、我們的采購流程到底有多少,其中的流程的關(guān)鍵在哪里
    3、如何優(yōu)化采購流程
    4、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
    5、非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
    6、如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
    7、通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
    8、如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績(jī)效
    9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn),和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、采購管理的挑戰(zhàn)
     1、從家庭采購和工業(yè)采購說起
     2、采購的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型
     3、采購面臨的問題到底有哪些
     4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)
     5、基于7R的世 界 級(jí)采購
     6、提升我們的采購職業(yè)能力  


    二、采購管理常見問題的管理方法 
     1、波士頓矩陣分類法管理:四種象限產(chǎn)品的管理方法
     2、分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity,category
     3、家族式采購管理方法
     4、多品種,少量和少品種,巨量/LVHM,HVLM
     5、單點(diǎn)購買,還是A,B點(diǎn)購買
     6、一次性購買如何管理


    三、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
     1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性
     2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
     3、供應(yīng)商評(píng)估模型
     4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
     5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
     6、供應(yīng)商評(píng)估的流程


    四、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
     1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面:內(nèi)部因素,外部因素/PESTLE模型,產(chǎn)品因素
     2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素:
     3、購買政策
     4、來源數(shù)量
     5、來源類型
     6、供應(yīng)商關(guān)系
     7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
     8、業(yè)務(wù)分配
     9、采購的產(chǎn)品的類型
     10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法,和供應(yīng)商的來源
     11、通過供應(yīng)商的初步信息,閱讀供應(yīng)商
     12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
     13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表
     14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪


    五、供應(yīng)商審核
     1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣:你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎?
     2、供應(yīng)商評(píng)估要素,鍛煉評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
     3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
     4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
        案例分析


    六、供應(yīng)商選擇
     1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析,F(xiàn)inance Analysis
     2、如何做工程評(píng)估,Engineering Review
     3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判,Supplier Proposal Comparison
     4、供應(yīng)商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
     5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系,Risk Assessment
     6、供應(yīng)商選擇方案,Proposed Supplier Selection
     7、到底誰來選擇供應(yīng)商
     8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
     案例分析


    七、供應(yīng)商管理
     1、供應(yīng)商績(jī)效管理模型
     2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
     3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系
     4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系
     5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
     6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
     7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
     8、供應(yīng)商關(guān)系模型
     9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
    案例分析

    講師介紹  LECTURER

    上海威才咨詢 | Mr.Luo  采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師


    專業(yè)資質(zhì):
    湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
    C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
    中國(guó)采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
    注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
    ISO9001、ISO14000、TS16949 內(nèi)審員證書


    工作經(jīng)歷:
    現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理
    3M中國(guó)有限公司
    施耐德電氣有限公司
    某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院


    風(fēng)格與特點(diǎn):
    從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;

    18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理、國(guó)際采購主管、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)。對(duì)項(xiàng)目型采購,國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    15年以上汽車與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件、鑄件、鍛件、鈑金件、緊固件、塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購流程和采購理論有深刻的了解,擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制。同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面。
    在培訓(xùn)方面,非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會(huì)方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺是一種享受。


    部分客戶名單:
    泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)(中國(guó))有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司、迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司、錦湖(中國(guó))輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:17821361800

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    【報(bào)名流程】
    A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
    B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。

    【信息確認(rèn)】
    收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

    【官方網(wǎng)站】www.www.wuxiaohua123.cn

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