1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
中國制造業經過30年的高速發展,目前進入調整期,面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續至今的經濟危機,更使以粗放經營為特征的中國制造業雪上加霜,數萬企業紛紛倒閉。危機的壓力使中國制造業將“精益管理模式”重新納入視野。
說到領導力我們經常能夠聽到一些大師對領導力的理解,比如:杰克韋爾奇說:“別沉溺于管理了,趕緊領導吧!”;著 名 的領導力大師沃倫本尼斯說:“絕大多數組織都被管理過度卻領導不足。”;美國前國家安全顧問布熱津斯基《大抉擇》上說:“美國不是要做世界的警察、管理世界,而是要去領導世界。”。這些人都從不同的角度、不約而同的強調了“領導”比“管理”更重要,這不禁讓很多人產生了疑惑,到底“領導”和“管理”有何區別?
為什么他們都那么強調“領導”的重要性呢?在精益轉型過程中作為企業的中高層人員應該掌握什么樣的技能、習慣,才能促使企業精益轉型更為順暢?
“精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入中國,但沒有產生顯著效果。原因何在?
1.中國企業高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實施精益的信心、決心和動力;
2.中國企業高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖;
3.中國企業高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。
本課程旨在幫助學員從企業戰略高度看精益,并識別企業領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅動精益變革;運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業高層在企業精益變革過程中必須起模范帶頭作用,從而高效支持企業開展精益變革活動,實現從傳統企業向精益企業的成功轉型。
全方位了解工業4.0與管理4.0的關系,從而快速找到自己的角色定位;
從傳統領導走向精益領導,突破傳統思維模式;
思維范式轉變,促進領導方式的改變,從而加速適應當今快速相應的社會;
解答企業管理中存在的問題,特別面對80-90后的員工,如何快速融入團隊;
10個范式專業講解,模擬體驗,讓您脫胎換骨,從此改變領導思維方式。
第一講:精益理念
一、企業競爭兩大要素
二、企業從優秀到卓越的三條路徑
三、精益變革四大目標
四、精益管理是什么?
1、精益是一系列科學可靠的工具和方法
2、精益是一種先進的生產方式
3、精益思想五大原則
4、是一種(以人為中心,追求完美)的思維方式和企業文化
案例分析:多伊爾.威爾遜
豐田汽車案例
第二講:精益系統模型構架與導入路徑
一、精益實踐三階段
案例講解:某500企業精益管理體系
二、精益管理系統構架與實施方法
1、精益管理系統的邏輯框架和表現形式
案例分析:某民企業500強管理體系構架
2、向精益管理轉型的路徑
案例講解:某企業精益管理三年實施路線圖
3、向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員
三、精益運營系統的導入思路
1、如何制定自己的轉型路線?
2、分階段勾勒出自己轉型的里程碑
3、規劃自己的系統轉型路線圖
4、精益生產中的顯性與隱性知識
5、精益唯一不變的是“改善”
案例分析:某企業精益生產導入方案
第三講:精益領導力打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領導力
1、模范領導力模型的五項實踐
2、何為領導力
3、精益領導力模型
三、精益領導力五項內容
1、精益的語言
2、精益推進成功的要素
3、三種領導類型
4、精益領導十二范式
5、精益管理日常內容
視頻案例分析:大秦帝國片段
四、打造敬業員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、豐田成功的DNA是什么
2、敬業度與滿意度的區別
3、打造敬業員工的八步法
案例講解:如何使用天賦才能高的員工
五、精益變更管理
1、精益管理是經營方式的根本改變
2、管理標準化建設與實施
3、領導變革的八大步驟
4、變革管理的規律與路線圖
5、變革管理的反應與挑戰:先驅—頑固—中立
案例講解:某集團公司精益變革管理
6、變革的決心
視頻案例分析:大秦帝國片段
總結,答疑!
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹