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上海威才企業管理咨詢有限公司
企業中基層管理者經常面對來自上級的工作任務,在完成的同時,又肩負著指導和監督下級工作的職責,所以通常企業中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過有效的領導力訓練,使之能更清晰自身職責和定位,了解和掌握更多的管理知識和內容?
你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自 以往的領導經驗,并促進團隊合作。
知識點涉及:
第一部分:領導力與敬業度
領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養的?
領導力與敬業度
信念領導力與注意力掌控
通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
召喚領導力量的五個步驟
第二部分:培養領導力的關鍵技術
領導力是動員大家達成共同愿景的技術
領導力的基礎:信譽
領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心)
員工準備度與情景領導技術
戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)
領導者的決策思維
第三部分:領導力修煉
領導力的內在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
第四部分:領導變革
變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
對于變革,團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船
操作時間表
課程內容
高老師 :VC投資人 | 上海威才咨詢 首席講師
上海交大特聘講師
《溝通的藝術》專著作家
專注企業管理、人力資源管理及心理學方面的研究,被培訓界稱為“最年輕的導師”
心理咨詢師,風趣幽默的授課風格,極強的與學員交互意識
主打課程:
領導力課程:團隊領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程;
中基層管理能力提升課程:管理工具大集訓課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程;
軟技能提升課程:系統性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程;
相關經驗:
高老師有15年培訓及咨詢經驗,曾任職多家世界500強企業。
現作為風險投資人,投資多家不同領域企業(人工智能、軟件開發、培訓咨詢等)并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
高老師在業內首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的,企業中高層培訓與教練指導思想,讓理論結果實際,充分落地。
曾服務機構(部分):
建筑、房地產:萬科地產,龍湖地產,AAI建筑設計,古北集團,九龍倉地產,中建一局,碧桂園,保利集團,華潤置地,綠城集團,寶龍集團、星河地產等;
IT、互聯網:阿里巴巴,華為,騰訊,百度,搜狐,TCL,愛立信,聯創科技,搜狗等;
銀行、保險和金融:深圳發展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業銀行等;
能源化工:中化集團,BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實業,山東東明化工,新奧集團等;
快速消費品:聯合利華,阿迪達斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達能,箭牌等;
醫藥、醫療器械:國藥集團,艾斯康利,拜耳,西門子醫療,凱西只要,先聲藥業等;
服務業:波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團,勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;
汽車、制造業:奧迪,福特,上汽集團,延鋒,倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團,曼恩,ABB等
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.wuxiaohua123.cn
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