你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自   以往的領導經驗，并促進團隊合作。

知識點涉及：

第一部分：領導力與敬業度

• 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？

• 領導力與敬業度

• 信念領導力與注意力掌控

• 通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

• 召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術

• 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

• 領導力的基礎：信譽

• 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

• 員工準備度與情景領導技術

• 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

• 領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉

• 領導力的內在修煉

• 洞察而不是困惑

• 勇氣而不是恐懼

• 真誠而不是虛偽

• 遵從而不是褻瀆

• 領導力的外在修煉

• 贊賞而不是排斥

• 擔責而不是逃避

• 慈悲而不是殘忍

• 結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

• 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

• 對于變革，團隊的五層抗拒分析

• 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

• 操作時間表

• 課程內容

高老師 ：VC投資人 | 上海威才咨詢 首席講師
上海交大特聘講師
《溝通的藝術》專著作家
專注企業管理、人力資源管理及心理學方面的研究，被培訓界稱為“最年輕的導師” 
心理咨詢師，風趣幽默的授課風格，極強的與學員交互意識

主打課程：

1. 領導力課程：團隊領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程；

2. 中基層管理能力提升課程：管理工具大集訓課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程；

3. 軟技能提升課程：系統性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程；

相關經驗：
高老師有15年培訓及咨詢經驗，曾任職多家世界500強企業。

現作為風險投資人，投資多家不同領域企業（人工智能、軟件開發、培訓咨詢等）并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
高老師在業內首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的，企業中高層培訓與教練指導思想，讓理論結果實際，充分落地。

曾服務機構（部分）：
建筑、房地產：萬科地產，龍湖地產，AAI建筑設計，古北集團，九龍倉地產，中建一局，碧桂園，保利集團，華潤置地，綠城集團，寶龍集團、星河地產等；
IT、互聯網：阿里巴巴，華為，騰訊，百度，搜狐，TCL，愛立信，聯創科技，搜狗等；
銀行、保險和金融：深圳發展銀行，招商銀行，中國銀行，平安保險，大地財產保險，南方基金，三井財險，太平洋保險，興業銀行等；
能源化工：中化集團，BP，中廣核、中國石化，天賜化工，廣匯實業，山東東明化工，新奧集團等；
快速消費品：聯合利華，阿迪達斯，耐克，百威啤酒，貝德瑪，晨光文具，達能，箭牌等；
醫藥、醫療器械：國藥集團，艾斯康利，拜耳，西門子醫療，凱西只要，先聲藥業等；
服務業：波士頓，東方航空，上海外服，華住，錦江集團，勵展博覽，上海電氣租賃，攜程旅行等；

汽車、制造業：奧迪，福特，上汽集團，延鋒，倍耐力，固特異，艾德瑪，貝爾卡特，海斯特-耶魯集團，曼恩，ABB等