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    4006-900-901

    卓越S&OP構(gòu)建(銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程)

    參加對(duì)象:供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān),SOP經(jīng)理/總監(jiān),運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān),銷售經(jīng)理/總監(jiān),采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān),物流經(jīng)理/總監(jiān);流程優(yōu)化經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān);財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人
    培訓(xùn)價(jià)格:5200/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年09月19~20日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND
    課程背景

    S&OP在企業(yè)承擔(dān)著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面,才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一,將公司各種計(jì)劃,包括銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等整合,并引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向計(jì)劃中,讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫(kù)存管理,介紹S&OP基本知識(shí),分享不同行業(yè)S&OP的各種應(yīng)用實(shí)踐,以及相關(guān)的KPIS&OP的收益。?作為原跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān)并擔(dān)任SOP項(xiàng)目總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)派老師,能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng),讓S&OP成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng);能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實(shí)踐,例如消費(fèi)品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業(yè)特點(diǎn)的S&OP系統(tǒng)


    課程大綱  COURSE OUTLINE
    課程大綱

    第一天

    上午

    2??S&OP介紹

    l????S&OP?基本介紹

    l????S&OP?戰(zhàn)略意義

    l????S&OP在企業(yè)計(jì)劃中的位置

    2??需求管理與預(yù)測(cè)

    l????預(yù)測(cè)與需求管理的意義和挑戰(zhàn)

    l????需求管理主要內(nèi)容(APICS?

    l????預(yù)測(cè)方式和需求影響因素

    l????預(yù)測(cè)層級(jí)選擇

    l????預(yù)測(cè)方式_定性?

    l????預(yù)測(cè)方式_定量(時(shí)間序列平滑預(yù)測(cè)法、曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法)

    l????預(yù)測(cè)方式_馬爾科夫預(yù)測(cè)法?

    l????預(yù)測(cè)方式_回歸分析預(yù)測(cè)法

    l????預(yù)測(cè)方式_定量_預(yù)測(cè)模型優(yōu)缺點(diǎn)比較

    l????預(yù)測(cè)差異

    l????產(chǎn)品類預(yù)測(cè)建議(成熟產(chǎn)品預(yù)測(cè)、明星產(chǎn)品預(yù)測(cè)、小眾產(chǎn)品預(yù)測(cè)、短生命周期產(chǎn)品預(yù)測(cè))

    下午

    2??案例分享和預(yù)測(cè)模型設(shè)計(jì)演練

    l???案例:快消、化工、電子行業(yè)預(yù)測(cè)案例分享

    l???演練:設(shè)計(jì)公司預(yù)測(cè)模型

    ü??定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來(lái)源?

    ü??對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和渠道細(xì)分進(jìn)行評(píng)估,以確定影響需求的因素?

    ü??基于銷售和營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略,運(yùn)行what-if?分析來(lái)塑造未來(lái)需求

    ü??設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)模型

    第二天

    上午

    2??生產(chǎn)和供應(yīng)?

    l????S&OP管理系統(tǒng)信息溝通

    l????需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略

    l????需求管理策略選擇

    l????精益計(jì)劃體系

    l????精益生產(chǎn)策略

    2??品號(hào)(SKUs)和庫(kù)存管理?

    l????庫(kù)存管理基本概念

    l????庫(kù)存改進(jìn)策略

    l????溢出庫(kù)存與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、交付周期的關(guān)系

    l????SKU流速分析和管理

    2??銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?S&OP?

    l????S&OP成熟度

    l????S&OP各相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)

    l????S&OP五步驟

    l????S&OP日歷

    l????S&OP常見錯(cuò)誤

    l????計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨協(xié)作(CPFR?模式)

    下午

    2??供應(yīng)鏈KPI?

    l????S&OPKPI

    l????完美訂單

    l????S&OP收益和結(jié)果

    2??S&OP成熟度分析和討論


    講師介紹  LECTURER
    講師介紹:馮華(Susanna?Feng)

    曾經(jīng)擔(dān)任World?Kitchen?亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens?Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)

    馮華二十多年在全球500強(qiáng)外資制造企業(yè)就職,負(fù)責(zé)過(guò)工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等,特別是采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域,包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購(gòu),管理過(guò)亞太區(qū)包括韓國(guó)、中國(guó)、印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家二十多家工廠的供應(yīng)鏈,她的經(jīng)驗(yàn)橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。

    在采購(gòu)和供應(yīng)鏈實(shí)踐中,驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過(guò)非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目,致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用,比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標(biāo)項(xiàng)目管理、客戶管理及VIP客戶供應(yīng)鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、工廠物流設(shè)計(jì)、工廠MES系統(tǒng)實(shí)施、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉(cāng)庫(kù)、物流管理和優(yōu)化(設(shè)計(jì)、招標(biāo)、服務(wù)商管理、物流IT系統(tǒng))、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理、通脹管理等等。目前正在輔導(dǎo)一家電器企業(yè)的S&OP構(gòu)建和實(shí)施。

    跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),讓馮華對(duì)庫(kù)存管理有更開闊的理解和實(shí)戰(zhàn)效果,比如精益理念在庫(kù)存管理中的應(yīng)用,庫(kù)存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存決定意義,庫(kù)存建模打好公司庫(kù)存改進(jìn)的基礎(chǔ),MES系統(tǒng)應(yīng)用提高庫(kù)存透明度和JIT的能力,銷售預(yù)測(cè)交付周期與庫(kù)存戰(zhàn)略等等。

    授課形式

    知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

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    【報(bào)名流程】
    A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
    B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@www.wuxiaohua123.cn郵箱。

    【信息確認(rèn)】
    收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

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