一．尋源

1.      評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中

2.      分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

3.      分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源

4.      基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合       方法

5.      分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

6.      確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

7.      通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

8.      實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

9.      采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件

10.  評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

二．品類管理

1.      制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

2.      執(zhí)行品類管理方案

三．談判

1.      準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

2.      準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

3.      帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同

1.      管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作

2.      把合同授予供應(yīng)商

3.      管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止

4.      對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

5.      創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理

1.      制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求

2.      制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

3.      開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

4.      與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧

5.      為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益

6.      識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

7.      制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略

8.      依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效

9.      解決發(fā)票和支付的問題

10.   作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價(jià)格管理

1.      為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略

2.      進(jìn)行成本/收益分析

3.      進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略

4.      追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

七．財(cái)務(wù)分析

1.      準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

2.      制訂采購(gòu)的融資策略

3.     核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

特聘本模塊授權(quán)講師