第一章 法律

1.      中國特色社會主義法律體系

2.      規章和其他規范性文件

3.      法律的效力和解釋

4.      行政許可、行政處罰和行政訴訟

5.      合同法

6.      代理

7.      招標投標法

8.      政府采購法

9.      反壟斷法

第二章 供應合同及合同管理

1.      合同與合同類型

2.      合同的條款

3.      國際貿易條款

4.      合同管理制度

第三章 供應鏈環境

1.      宏觀經濟環境

2.      微觀經濟環境

3.      市場分析工具

4.      經濟特區及物流園

第四章 供應商關系管理

1.      供應商關系管理的內容

2.      供應商關系管理相關理論

3.      供應商關系管理模型

4.      關系管理戰略

5.      關系管理實施

6.      對供應商關系管理的影響因素

第五章 財務管理

1.      財務報表分析

2.      財務管理指標分析

3.      供應商財務分析應用示例

4.      金融租賃

5.      匯率與期貨

6.      供應鏈融資

第六章 風險管理

1.      風險管理的框架與標準

2.      供應鏈風險的來源

3.      供應鏈中的采購風險評估

4.      供應鏈風險應對策略

第七章 供應鏈社會責任

1.      供應鏈社會責任推行

2.      供應鏈社會責任關鍵議題

3.      供應鏈社會責任治理

4.      綠色供應鏈體系

第八章 質量管理與控制

1.      質量管理

2.      質量控制

3.      質量的基礎工作

4.      供應商質量改進

第九章 項目管理

1.      項目及項目管理概述

2.      項目管理過程

3.      項目管理常用方法與工具

4.      供應鏈與項目管理

胡老師  上海威才咨詢 | SCMP授權講師

行業背景：

1.      高級經濟師

2.      上海知名高校副教授

3.      英國CIPS證書認證講師

4.      美國CPSM證書認證授權講師

5.      中國SCMP證書認證授權講師

6.      第一財經論壇主講嘉賓

專業經驗：

20多年的跨國工作經歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者，對不同國家地區采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區裝卸經理出身，擔任過知名國際貿易集團供應鏈總監、集團副總，主管全球采購與供應鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優異項目業績，累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經驗。

核心課程：

《采購價格分析與成本分析》《應對強勢供應商技巧》《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》《招投標采購實務技巧》 《實用降低采購成本技術》 《采購合同法務風險管理》

榮譽客戶：

福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實業集團、勝華波集團、昌輝集團、佳藝集團、松岳電器、美固龍集團、威派格智慧水務、運城集團、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務集團、蘇州匯思、上海軌交公司等