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庫存建模及精準改進

參加對象：供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員

培訓價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：2天

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2024年10月24~25日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

每個企業每條供應鏈都是獨特的，針對這種獨特性制定自己的庫存管理體系更具意義，透明、精準和及時才能讓庫存管理事半功倍。
本培訓從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理需求、計劃、SKUs、供應鏈運營和項目管理水平等庫存決定因素，分析其對庫存的貢獻及庫存控制的要點。繪制價值流圖，庫存建模，從SKU、產品組、企業整體等各個層面庫存水平（理想庫存、計劃庫存和差異庫存）逐步展示，制定針對性的優化方案，達到優化庫存結構，提高準時交付率；降低總庫存，成本節約；監監控庫存，降低庫存風險等結果
整個培訓有理論講解，并根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰性和可操作性，?同時分享精益供應鏈理念在庫存管理中的實踐。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路

課程大綱 COURSE OUTLINE

庫存管理基本概念?
庫存的意義和管理挑戰
庫存管理目標策略
庫存衡量指標
價值流圖及庫存識別
需求管理與預測
預測技術與模型
預測誤差與決策分析
需求管理的內容
需求驅動預測
計劃與庫存
運營戰略與S&OP
供應鏈協同的意義?
庫存計劃模式

講師介紹 LECTURER

講師簡介：馮老師上海威才咨詢首席講師

二十多年在全球500強外資制造企業就職，負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。

在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化（設計、招標、服務商管理、物流IT系統）、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。

跨行業的經驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產與訂單生產對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎，MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預測交付周期與庫存戰略等等。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。