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    4006-900-901

    庫存建模及精準改進

    參加對象:供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員
    培訓價格:5200/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月24~25日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND
    每個企業每條供應鏈都是獨特的,針對這種獨特性制定自己的庫存管理體系更具意義,透明、精準和及時才能讓庫存管理事半功倍。
    本培訓從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理需求、計劃、SKUs、供應鏈運營和項目管理水平等庫存決定因素,分析其對庫存的貢獻及庫存控制的要點。繪制價值流圖,庫存建模,從SKU、產品組、企業整體等各個層面庫存水平(理想庫存、計劃庫存和差異庫存)逐步展示,制定針對性的優化方案,達到優化庫存結構,提高準時交付率;降低總庫存,成本節約;監監控庫存,降低庫存風險等結果
    整個培訓有理論講解,并根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性,?同時分享精益供應鏈理念在庫存管理中的實踐。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路
    課程大綱  COURSE OUTLINE
    庫存管理基本概念?
    庫存的意義和管理挑戰
    庫存管理目標策略
    庫存衡量指標
    價值流圖及庫存識別
    需求管理與預測
    預測技術與模型
    預測誤差與決策分析
    需求管理的內容
    需求驅動預測
    計劃與庫存
    運營戰略與S&OP
    供應鏈協同的意義?
    庫存計劃模式
    講師介紹  LECTURER

    講師簡介:馮老師 上海威才咨詢 首席講師

    二十多年在全球500強外資制造企業就職,負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈,她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。

    在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化(設計、招標、服務商管理、物流IT系統)、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。

    跨行業的經驗,讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果,比如精益理念在庫存管理中的應用,庫存生產與訂單生產對庫存決定意義,庫存建模打好公司庫存改進的基礎,MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力,銷售預測交付周期與庫存戰略等等。
    授課形式:
    知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
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    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
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    戰略經營
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