一．領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂

1.      參與組織范圍的目標設(shè)定

2.      參與組織范圍的預算編制

3.      制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運營政策和流程

4.      參與公司的合并、收購或剝離

二．領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與

1.      制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系

2.      領(lǐng)導或參與跨職能或多職能團隊

3.      分發(fā)和推進與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓

4.      向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計劃的價值

5.      代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議

三．領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓

1.      評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果

2.      進行崗位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計

3.      為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標準

4.      雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

5.      針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓

6.      評估供應(yīng)管理員工的績效

7.      督導和領(lǐng)導供應(yīng)管理員工

8.      創(chuàng)建和管理接班人計劃

四．系統(tǒng)能力和技術(shù)

1.      結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策

2.      對市場、當前競爭性、公司核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力，進行持續(xù)研究

五．風險與合規(guī)

1.      實施風險管理計劃

2.      制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃

3.      實施索賠管理計劃

4.      實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)

5.      管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置

6.      開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進

7.      分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題

8.      評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風險

9.      調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為

六．企業(yè)社會責任

1.      制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準則

2.      制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃

3.      建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目

4.      實施、監(jiān)控、促進組織和供應(yīng)鏈健康和安全有關(guān)的政策與流程

5.      建立和監(jiān)控社會責任計劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

實施防止歧視和反騷擾的政策

特聘本模塊授權(quán)講師