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    4006-900-901

    CPSM模塊二:供應管理整合(3天)

    參加對象:希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。
    培訓價格:5400/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:3天
    培訓名額:40
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年08月23~25日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本課程著重世 界 級 戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。

    ◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

    ◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。

    ◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最 大 程 度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最 大 程 度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一.供應鏈策略

    1.      2-A-1    制訂并實施物料或服務的標準化項目

    2.      2-A-2    開展需求計劃,使供應管理業務與組織戰略相吻合

    3.      2-A-3    實施運作計劃、排程和庫存控制流程,確保資源的最大化利用

    4.      2-A-4    組織供應鏈架構,支持組織的業務戰略


    二.銷售及運營計劃 – 需求計劃

    1.      在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測,滿足戰略目標

    2.      開展需求計劃


    三.銷售及運營計劃 – 預測

    1.      分析并向內部利益相關方報告市場條件、標桿和行業趨勢

    2.      根據經濟和技術趨勢,制訂供應預測

    3.      基于預測數據,對尋源和供應策略進行計劃和溝通

    4.      與供應商一同管理預測數據

    5.      計算并報告預測準確率


    四.銷售及運營計劃 – 產品和服務

    1.      參與新產品或服務的開發,支持市場活動

    2.      參與產品-服務的爬坡和縮減策略和實施

    進行系統和流程改進,幫助組織實現銷售目標


    五.質量管理

    1.      制訂并管理供應商質量認證項目

    2.      開發質量改進的考核體系

    3.      在供應鏈中實施持續改進進程


    六.物流和物料管理

    1.      設計運輸和分撥政策和流程,確保優化的物資流

    2.      管理運輸、發票和文檔職能,確保合規

    3.      管理交付/收貨問題的解決

    4.      分析供應商運輸成本

    5.      開發和實施倉儲管理系統

    6.      進行網絡設計和優化,支持商業模式,提高生產力,降低運作成本

    7.      監控倉儲職能的日常運作

    8.      開發和實施庫存管理系統

    9.      針對設備和資產在組織內部的流動進行協調和監控

    10.   訂單跟催與推遲

    11.   開發和執行計劃和指標,降低缺貨風險

    12.   識別能滿足需要的經濟包裝

    13.   針對多余/廢棄物資開展投資回收業務


    七.項目管理

    開展項目管理活動

    講師介紹  LECTURER

    特聘本模塊授權講師

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
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