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    4006-900-901

    2022/03/22

    班組長培訓 | 從精兵到強將 - 班組長能力提升訓練項目

    如何讓一線主管從碎片化的管理走向系統(tǒng)化的管理,把握管理的方向,掌握管理的要法,以思維為航向,以結(jié)果為導(dǎo)向,以方法為方向來管理好自己,管理好工作及管理好下屬。
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    項目簡介

    PROJECT DESCPTION

    1、  企業(yè)在選拔一線主管的標準往往是因為技術(shù)過硬,而忽略了管理能力的考量,其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工,卻提拔了一個平庸的管理者。

    2、  沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的一線主管總是在幫企業(yè)制造問題,系統(tǒng)訓練過的都在幫企業(yè)解決問題,系統(tǒng)訓練過的一線主管會讓上級的思想強化,功能弱化,沒有系統(tǒng)訓練過的則反之。

    3、  企業(yè)把優(yōu)秀的員工提升為一線管理者后并沒有系統(tǒng)地教TA如何做這個管理者,大多數(shù)一線主管都是靠“偷學”前任主管的經(jīng)驗或是靠自己摸索來管理的,這就會讓企業(yè)付出高昂的試錯成本。所以系統(tǒng)地把“游擊隊”訓練成“正規(guī)軍”就成了企業(yè)管理者的當務(wù)之急。

    本期重點

    Focus


    1. 認清在企業(yè)中我是誰?我要做什么?我要怎么做?以提升自己的影響力
    2. 學會系統(tǒng)地培養(yǎng)下屬的思路與方法,以提升自己的4D領(lǐng)導(dǎo)力,解決員工管理的問題
    3. 掌握高情商和非暴力的溝通技巧,讓別人聽得進去,聽得樂意,聽得合理
    4. 運用結(jié)構(gòu)化的思維來解決工作中的問題點,突破工作中的瓶頸,補強能力的短板
    5. 引導(dǎo)管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法,從做事走向研究如何做事
    6. 學會用情凝聚人,用理來管理人,用法來引導(dǎo)人


    精彩回顧

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    【課程價值】

    價值1:精準的問診系統(tǒng)——掌握管理者工作中的問題點,痛點,難點以及短板和瓶頸

    價值2:勝任力模型系統(tǒng)——基于勝任力模型來補強管理者的短板

    價值3:經(jīng)驗萃取系統(tǒng)——幫助企業(yè)把有經(jīng)驗的管理者和員工的經(jīng)驗萃取出來并形成標準

    價值4:工作坊(WORKSHOP)——把管理者培養(yǎng)成教練型上司,學會引導(dǎo)技術(shù)解決問題

    價值5:標準化系統(tǒng)——協(xié)助管理者權(quán)衡管理的二化:人員管理人性化和制度化

    價值6:人才儲備——建立企業(yè)人才致勝“儲備”機制和培養(yǎng)一批高級教練


    【成果產(chǎn)出】

    1、  建立一線主管的《日管理工作內(nèi)容表》《工作輕重緩急表》《工作順序表》

    2、  建立一線主管的問題員工識別的《訓練預(yù)定表》《教導(dǎo)成果評估表》

    3、  建立一線主管的經(jīng)驗萃取《基于經(jīng)驗萃取的工作分解表》

    4、  建立一線主管的溝通《深度傾聽表》

    5、  建立一線主管的《問題猴子引導(dǎo)表》《情緒控制表》



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