2023/04/11
經營管理培訓 | 供應鏈流程管理與問題解決
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏。供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。
疫情過后,由于海外企業(yè)恢復生產進度較慢,目前國內不少企業(yè),遇到短期需求激增,長期需求放緩,企業(yè)供應鏈的難度越來越大;不少享受過增量紅利的企業(yè),這些年走太快,出現了有人跟不上的情況
1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求;
2.供應鏈人才梯隊來不及搭建;
3.合作多年的供應商還是小作坊;
4.組織協同性不強,缺乏落地實操標準化。
加上之前忽略供應鏈的流程管理與建設,根源問題的分析與解決,就會遇到三高四低的問題:
三高:庫存成本高、運營成本高、溝通成本高
四低:客戶滿意度低、有效產出低、交付達成率低、協同效率低
在存量搏殺的世界里,增量世界的經驗未必有效,我們需要重塑供應鏈的認知,通過實際的流程管理與問題解決,突破瓶頸,實現企業(yè)的二次升級。
通過工具發(fā)現問題,通過實操解決問題,通過落地內化問題。最終實現:過渡-穩(wěn)定-提升!
本期重點
Focus
搞定一套標準:
公司戰(zhàn)略→供應鏈戰(zhàn)略→供應鏈架構配置(流程管理)→執(zhí)行(能力建設——問題解決)
橫向:流程管理
縱向:問題分析與解決
貫穿:盤點銷產供信4個維度,重鑄5大供應鏈管理能力
幫助企業(yè)剖析供應鏈標準盲區(qū),完善供應鏈體系
精彩回顧
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