營銷管理培訓 | 產品經理進階工作坊
促進公司的產品經理對當前的勝任力標準有明確的認知，并能夠去自我對標照鏡子，發(fā)現自己與當前勝任力標準之...
2023/04/11
經營管理培訓 | 供應鏈流程管理與問題解決
?供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。
-
了解詳細案例
留下聯系方式
項目簡介
PROJECT DESCPTION
一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏。供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。
疫情過后，由于海外企業(yè)恢復生產進度較慢，目前國內不少企業(yè)，遇到短期需求激增，長期需求放緩，企業(yè)供應鏈的難度越來越大；不少享受過增量紅利的企業(yè)，這些年走太快，出現了有人跟不上的情況
1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求；
2.供應鏈人才梯隊來不及搭建；
3.合作多年的供應商還是小作坊；
4.組織協同性不強，缺乏落地實操標準化。
加上之前忽略供應鏈的流程管理與建設，根源問題的分析與解決，就會遇到三高四低的問題：
三高：庫存成本高、運營成本高、溝通成本高
四低：客戶滿意度低、有效產出低、交付達成率低、協同效率低
在存量搏殺的世界里，增量世界的經驗未必有效，我們需要重塑供應鏈的認知，通過實際的流程管理與問題解決，突破瓶頸，實現企業(yè)的二次升級。
通過工具發(fā)現問題，通過實操解決問題，通過落地內化問題。最終實現：過渡-穩(wěn)定-提升！
本期重點
Focus
搞定一套標準：
公司戰(zhàn)略→供應鏈戰(zhàn)略→供應鏈架構配置（流程管理）→執(zhí)行（能力建設——問題解決）
橫向：流程管理
縱向：問題分析與解決
貫穿：盤點銷產供信4個維度，重鑄5大供應鏈管理能力
幫助企業(yè)剖析供應鏈標準盲區(qū)，完善供應鏈體系
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
